一、实例案例 1
以经营战略为导向，走企业自我发展的道路 1
掌握市场营销战略是企业成功的根本 14
加强经营管理增强企业活力 22
加大改革力度调整两个结构，增强竞争能力 27
现场管理丛中的一枝花 31
管理诊断增强了企业的生机活力 48
大连冷冻机厂岗位劳动评价体系的设计办法 54
大连华录电子工业公司引进中外合资企业经营 68
管理办法改革试点方案 68
“多枝嫁接”搞活老企业外向型经济 80
在改革中走出适合企业发展的集团之路 89
大连商场是怎样改为股份有限公司的 97
实施企业兼并，实现生产要素优化组合 108
兼并机制是改变企业现状的有效机制——大连钢锉厂被大连柴油机厂兼并的启示 113
共同调整给两个企业带来生机 118
辽宁无线电二厂承包经营责任制合同书 122
重庆针织总厂破产记 126
沉痛的启示——记大连海浜啤酒厂破严前后 129
二、研讨案例 135
“大显”成功的奥秘 135
如何走出企业面临的困境 144
经营良好的企业怎样进行产品决策 150
企业领导制定工厂生产目标的分析和思考 155
明年的生产计划方案该怎么定 159
缩短组合机床生产周期实现扭亏增盈 166
振兴LN无线电厂的出路在那里 173
大连电机厂应该如何推行质量责任制 180
金华调谐器厂劳动定额能否修订？ 184
关于对干部考核定量化问题的探讨 188
关于人才使用与人才流动的思考 193
实行车间承包核算改进分配关系 197
累进超产奖的风波 203
下一步的路该怎么走 206
怎样搞好库存控制 214
这个决策该怎么做 223
一场关于备品备件引进与改进的纷争 228
在继续实行补偿贸易的同时如何使企业 232
立于不败之地 232
“三来一补”这条路走得通吗？ 238
兴华录音机厂将向何处去？ 243
价值工程在M车间应用的探讨 247
计算机辅助企业管理方向的争执 257