目 录 1
第一章控制和最优化理论 1
第一节控制和最优化基本理论 1
第二节 企业的诊断和查定 7
第三节 生产能力查定实例 22
第二章生产控制 34
第一节 生产控制原理 34
第二节 生产的组织控制 47
第三节计划和期量控制 73
第三章作业控制 93
第一节车间作业控制 93
第二节 在制品管理和控制 112
第三节看板管理 124
第四节 电子计算机在生产管理上的应用 131
第五节 生产调度工作 140
第四章质量控制 146
第一节全面质量管理体系 147
第二节质量控制基本原理 158
第三节质量分析和质量控制 175
第四节 加强质量控制的技术组织措施 199
第五章物料控制 205
第一节 物料控制的任务 205
第二节 存贮理论和存贮控制 210
第三节 材料消耗定额 235
第四节 物资供应计划 243
第六章库存控制 264
第一节 仓库管理科学化 264
第二节 库存控制电子计算机系统 281
第三节 物资运输的优化 291
第七章技术装备控制 305
第一节全面设备管理 305
第二节设备的维护和修理 312
第三节设备的选择和更新 323
第四节 工艺装备控制 329
第一节资金控制原理 339
第八章资金控制 339
第二节 各类资金的控制 346
第三节全面经济核算 367
第四节 经济活动分析 372
第九章成本控制 379
第一节成本控制原理 379
第二节 成本计划和成本分析 390
第三节 成本控制的方法 406
第十章定员定额控制 420
第一节定员控制 420
第二节 劳动计划和控制 432
第三节 劳动定额控制 448