第一章有经济效果的资材管理开展方法 1
一、为实现资材管理的经济效果 1
目录 1
二、资材管理的开展方法 2
1资材管理中有效方法的发现 2
2资材费的水平根据什么确定 4
3由于不可见费用的影响，使资材费上升 5
4在日本VA的发展方向 6
5库存量是经营水平的一面镜子 6
一、关于ABC分析 8
第二章采用ABC分析的重点管理和对事务的简化 8
二、ABC分析的历史 9
三、采用ABC分析的重点管理和简化事务的效果 11
1．重点管理的要点 11
2．在经营管理中存在关键环节 12
3．ABC分析是降低成本的决定性手段 13
4．普及缓慢的ABC分析 16
四、关于德鲁克提出的“有效的经营管理” 16
1．经营者的首要任务 16
2．有经济效果的经营法则 17
3．为什么难于提高经济效果 18
4．为取得成果的考虑方法 19
五、ABC分析的方法 20
1．分析对象的选择方法 20
2．ABC分析卡片的作法 23
3．ABC分析表的作法 24
4．简易ABC分析法 26
5．ABC分析图的作法 28
6．分类的想法和做法 29
7．深入的ABC分析法（新ABC分析法） 38
8．ABC分析的叫法 39
9．普及ABC分析的方法 40
六、采用ABC分析进行重点管理 44
1．简化是重点管理的前提条件 44
2．销售管理和ABC分析 45
3．工程管理和ABC分析 58
4．资材管理和ABC分析 71
七、ABC分析随笔 82
1．什么是资材费 90
第三章降低资材费的要点 90
一、降低资材费的基本想法 90
2．降低资材费的基本想法 91
二、降低资材费的要点 92
1．设计图决定成本的水平 92
2．材料、零件的标准化使成本降低 93
3．交货期延迟会增加资材费 94
4．合适的价格可降低资材费 95
5．库存资材无时无刻地增加着成本 96
6．ABC分析是降低资材费的有决定意义的手段 97
7．培育专门工厂可使成本下降 98
8．搬运会使不可见费用增加 98
9．减少事务工作可降低资材费 99
10．价值分析是降低成本的新管理体制 100
三、致力于资材费降低的案例 100
1．价值分析在日本的发展 100
2．降低资材费的实例 101
四、订货单价的决定方法 108
1．合适的订货单价决定方法 108
2．不是国际水平的单价寿命不长 110
3．单价应具备促使企业发展的条件 111
4．标准单价成为合同条款才有意义 114
5．寻找能以合理单价进行订货的对象 115
6．和不了解成本的人进行交涉是毫无意义的 115
7．不了解实际工程就无法计算单价 116
8．和高工资、高生产水平的企业签定合同 117
9．避免用“看”的方式决定单价 117
10．购买人员的工作不仅是在单价交涉时计算单价 118
1．购买管理事务改善的目标 120
2．进一步明确购买管理的本质 120
第四章 购买管理事务的改善 120
一、应当如何改善购买管理事务 120
3．购买管理的原则和方针 121
4．购买之前问题的解决 123
二、购买管理事务的改善方法 127
1．事务工作机械化的20步 127
2．购买管理事务改善的着眼点 138
3．购买管理事务中关键问题的解决 142
1．购买委托 153
三、购买管理事务手续 153
2．订货 155
3．进货 156
4．验收 157
四、改善案例 157
1．事务处理方式的选择方法 157
2．传票的组合方法 160
3．传票的设计要领 167
4．采用备忘录处理方式进行交货期管理 170
5．进货高峰的缓解法 173
6．分期进货处理的方法 175
7．消灭临时进货书 177
8．进货编号盖印方法的改善 178
9．在OWS中，发生失误的功过 179
10．OWS传票丢失的防止 179
11．取消订货的简单方法 180
五、进行事务分析的简单方法 180
1．事务分析为什么是必要的 180
2．事务工程分析的记号 184
3．事务分析的方法 185
4．为了使事务分析取得成功 189
第五章防止交货期延迟的方法 191
一、为了使交货期管理获得根本改善 191
二、交货期管理十戒 192
1．生产计划的制订时间不能推迟 192
2．不能省略基准日程表的编制 193
3．不能筑起购买部或购买科名义的壁垒 194
4．设计和规格的变动，在开始绘图时就要进行联系 194
6．必须实行着手确认和督促的工作 195
5．不良和火灾一样要立即消除 195
7．不让负责购买的人搞单价估计计算工作 196
8．应支付的材料要适时支付 196
9．外协工厂的能力是创造出来的 201
10．推行传票一次发出方式及备忘录处理方式 202
三、三个工业地区交货期管理的实际情况 202
1．交货期延迟原因的实况 204
2．相对于订货件数，延迟件数的实况 206
3．延迟日数的实况 206
4．保证交货期管理措施的实际情况 207
1．库存量为什么增加 212
第六章降低库存及仓库业务减半的方法及问题 212
一、有效降低库存的总系统 212
2．关于零库存 214
3．关于降低库存的总系统 216
二、库存管理的目的和要素 220
1．库存管理的意义和目的 220
2．库存管理的要素 222
三、掌握库存品种的特性及分类 225
1．库存品种特性及其分类 225
2．库存品种特性的衡量标准 226
3．制品特性 227
4．供应时间比 228
5．ABC分析（年预计需要的金额） 228
6．ABC分析（附加价值额） 229
7．需要变动系数 229
8．单价 230
9．陈腐变质期 231
10．容积 231
12．品种特性的编码化 232
11．重量 232
四、库存管理方式的选择与组合 235
1．管理方式的选择方法 235
2．需求预测 236
3．安全库存量 239
4．经济订货量 246
5．库存周转率 254
6．订货点法 256
7．定期订货法 257
8．双仓法 258
五、仓库业务减半的方法（事例） 261
六、水龙头方式 271
七、无差错仓库台帐的作法 273
八、货签应具备什么要求 275
九、不良库存的防止和积极的处理方法 276
十、调整库存的简单方式 277
补遗一利用等比法进行ABC分类 280
补遗二关于V？=1/K？A 284
补遗三采用ABC分析进行系统设计的方法 288
补遗四新管理方式与ABC分析 292