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第一章 办好乡镇企业的前提 1
一、有些乡镇企业为何办不好 1
二、有些乡镇企业为何很兴旺 4
三、乡镇企业的成败给我们的启示 7
四、开办乡镇企业前应做哪些工作 12
第二章 信息是乡镇企业的耳目 26
一、乡镇企业生存发展需要信息 26
二、乡镇企业要善于抓外部信息 27
三、乡镇企业收集外部信息的技巧 34
四、科学地分析和处理信息 40
五、组织好乡镇企业信息网络 46
第三章 乡镇企业要有先见之明 50
一、先见之明来自科学预测 50
二、乡镇企业需要进行哪些预测 57
三、乡镇企业怎样进行预测………………………（62 ）第四章 从战略上指导乡镇企业经营 74
一、从鲁冠球的经营战略说起 74
二、乡镇企业经营战略的内容 76
三、乡镇企业怎样制订经营战略 81
四、制订经营战略中的几个重要问题 85
五、乡镇企业经营战略的选择 93
第五章 决策是乡镇企业兴衰的关键 105
一、乡镇企业经营的重心是决策 105
二、乡镇企业经营决策的内容和原则 107
三、按照科学程序决策 115
四、掌握常用的经营决策方法 122
生产经营的保证 137
一、计划是乡镇企业有秩序地 137
第六章 有计划地开展生产经营活动 137
二、乡镇企业需要制订哪些计划 138
三、乡镇企业怎样制订生产经营计划 146
四、必须认真执行生产经营计划 153
第七章 乡镇企业在竞争中求发展 160
一、乡镇企业要敢于竞争和善于竞争 160
二、讲策略是竞争取胜的关键 163
三、运用市场营销组合策略夺取竞争优势 168
四、从根本上提高乡镇企业的竞争能力 172