目录 1
一、供销社经营管理绪论 1
（一）供销社的性质、地位和作用 1
（二）供销社经营概念、任务和原则 2
（三）供销社管理概念、目的和任务 2
（四）供销社管理的原则和方法 3
（五）供销社管理的过程和职能 6
（五）盈利管理 7
（六）供销社的经济效益 8
（七）供销社的文明经商 9
（八）供销社的经营管理观念 10
（九）供销社体制改革 12
二、供销社的组织管理和领导机构 14
（一）供销社管理体制的沿革 14
（二）供销社系统的组织结构 16
（三）供销社企业内部的组织结构 19
（四）供销社网点的分类与配置 21
（五）供销社的领导机构 22
（六）供销社的行政领导者 24
（七）供销社的规章制度 27
三、供销社的计划管理 30
（一）计划管理的作用和任务 30
（二）计划的种类和指标体系 31
（三）计划的编制方法 35
（四）计划管理的程序和要求 36
四、供销社的经营活动与业务管理 39
（一）市场结构与营销环境 39
（二）市场调查与市场预测 41
（三）经营目标与经营方针 43
（四）供销社系统的业务管理 44
（五）农产品收购管理 46
（六）批发企业的商品采购、销售与库存控制 47
（七）零售企业的商品采购、销售与库存控制 49
（八）商品销售策略 54
（九）商品促销手段 55
（十）供销社的综合服务 58
五、供销社的财务管理 60
（一）供销社财务管理绪论 60
（二）供销社的流动资金管理 62
（三）供销社的固定资金与专用资金管理 66
（四）商品流通费的管理 67
（六）财务分析 71
六、供销社的会计工作 73
（一）供销社会计绪论 73
（二）会计科目和记帐方法 74
（三）供销社的会计核算 75
（四）供销社的会计报表 79
（五）供销社会计工作的组织与管理 92
七、供销社的科技与情报管理 94
（一）供销社科技管理的特点 94
（二）供销社科技管理的作用和内容 95
（三）供销社科技管理的任务和要求 96
（四）供销社的情报管理 98
八、供销社的设备管理 100
（一）设备的种类 100
（二）设备管理的意义和任务 101
（三）设备技术管理的内容和要求 102
（四）设备经济管理的内容和要求 104
（五）设备综合管理的内容和要求 106
九、供销社的物价管理 107
（一）价格及其形式 107
（二）价格体系 109
（三）农产品价格 113
（四）工业品价格 115
（五）饮食服务业价格 116
（六）企业的价格权利和义务 116
（七）物价监督与检查 117
十、供销社的劳动工资管理 119
（一）劳动工资管理绪论…………………（119 ）（二）职工的招收和使用 120
（四）职工的调配 123
（三）职工的业务技术培训 123
（五）富余职工的合理安排 124
（六）劳动定员管理 125
（七）劳动定额管理 126
（八）职工的奖励、处分和辞退 127
（九）工资管理 129
十一、供销社的干部管理 138
（一）干部的含义及分类 138
（二）干部标准 139
（三）干部考核 140
（四）干部任免 142
（五）干部调配 144
（六）干部档案管理 145
（一）统计的含义和工作任务 148
十二、供销社的统计工作 148
（二）统计调查与统计资料的整理 149
（三）统计分析指标 150
（四）商品流转统计 158
（五）劳动工资与机构统计 163
十三、供销社内部审计 167
（一）审计绪论 167
（二）审计方法和审计工作程序 169
（三）供销社内部审计 171
十四、经济合同常识 174
（一）经济合同的概念、种类和内容 174
（二）经济合同的签订程序和原则 175
（三）经济合同的履行、担保、变更、解除 176
（四）购销合同 178
（五）加工承揽合同 179
（六）仓储保管合同 181
（七）货物运输合同 182
（八）财产租赁合同 183
（九）财产保险合同 184
（十）经济合同的管理 186
十五、现代管理方法简介 188
（一）目标管理方法 188
（二）滚动式计划 190
（三）量、本、利分析法 192
（四）企业管理咨询 196
（五）管理信息系统 199
（六）电子计算机在企业管理中的应用 203