第一章 工程项目管理概述 1
第一节 项目及其特征 2
第二节 项目管理 8
第三节 项目管理在我国的实践及其意义 16
第四节 建立有中国特色的项目管理模式 22
第二章 工程项目管理组织与项目经理 27
第一节 项目管理组织 27
第三节 工程项目的质量管理活动 2 30
第二节 项目经理 35
第三节 项目经理的权变观 46
第四节 项目班子 53
第一节 工程项目协调管理概述 61
第三章 工程项目协调管理 61
第二节 项目组织内部关系的协调 66
第三节 项目组织与近外层关系的协调 69
第四节 项目组织与远外层关系的协调 77
第四章 工程项目招标与投标 81
第一节 招标与投标的概述 81
第二节 招标业务工作 83
第三节 投标业务工作 93
第四节 招标投标的管理监督与公证 112
第五节 招标投标实例 113
第六节 国际工程招标投标 118
第五章 工程项目的合同管理 133
第一节 项目合同管理概述 133
第二节 项目合同类型与适用对象 136
第三节 防止合同失误的措施 138
第四节 合同管理中的索赔 144
第五节 项目合同谈判要领 150
附：项目合同案例（供参考） 156
第六章 工程项目的计划管理 170
第一节 计划概述 170
第二节 项目计划的分类和内容 174
第三节 项目进度计划的编制 177
第四节 项目进度控制 205
第五节 项目进度统计 212
第七章 工程项目的质量管理 219
第一节 工程项目质量管理概述 219
第二节 项目质量管理的保证体系 221
第四节 质量管理的常用工具 242
第八章 工程项目的成本管理 254
第一节 项目成本管理概述 254
第二节 项目成本管理与企业系统管理的职能关系 257
第三节 项目的成本控制 259
第四节 项目的成本核算 273
第五节 项目的成本分析 286
第九章 工程项目的技术管理及项目施工 293
第一节 项目技术管理 293
第二节 项目技术工作的系统化管理 296
第三节 项目施工技术管理制度 301
第四节 项目施工管理 307
第十章 工程项目的物资管理 318
第一节 我国建筑企业物资管理的发展过程 318
第二节 物资的分类 321
第三节 项目材料管理 323
第四节 项目周转材料管理 336
第五节 项目设备管理 341
第六节 项目工具管理 343
第十一章 工程项目的安全管理 347
第一节 项目安全生产管理的概念及其任务 347
第二节 我国建筑业沿用的安全管理体制 348
第三节 项目管理的安全管理体制 350
第四节 项目经理领导安全应具备的条件 351
第五节 项目安全管理的步骤和方法 353
第十二章 工程项目的劳动工资管理 360
第一节 项目劳动工资管理概述 360
第二节 工程项目的劳动组织与管理 363
第三节 工程项目的工资管理 369
第四节 工程项目的劳动定额管理 376
第十三章 工程项目的信息管理 380
第一节 项目信息系统概述 380
第二节 工程项目管理信息系统的构成 386
第三节 数据处理 391
第四节 项目管理信息系统的开发 396
附：管理信息系统案例——工程成本核算系统 406
第十四章 工程项目的竣工验收 410
第一节 工程项目的竣工验收 410
第二节 工程项目的竣工结算 422
第三节 工程项目的竣工回访与保修 427
第十五章 项目管理中的思想政治工作 431
第一节 项目管理中思想政治工作概述 431
第二节 项目管理中的党组织建设 436
第三节 项目管理中的工会工作 439
第十六章 工程项目管理评估 443
第一节 工程项目管理过程评估 443
第二节 工程项目管理效绩评估 457
第十七章 工程项目的建设监理 468
第一节 建设项目监理及其由来 468
第二节 建设监理的特点及监理组织 473
第三节 建设监理的业务范围和工作内容 479