前言 1
第一章 发展概况 1
目录 1
第二章 组织体制 12
一 组织体制的形成 12
二 组织体制的纵向系统 14
三 组织体制的横向系统 18
四 组织体制的基本特点 23
五 完善组织体制的几个认识问题 33
一 “三全面”分层经营承包责任制的由来 37
第三章 “三全面”分层经营承包责任制 37
二 “三全面”分层经营承包责任制的内容和形式 43
三 实行“三全面”分层经营承包责任制的保证措施 50
第四章 二汽同其他企业的联合 57
一 联营公司的建立和发展 57
二 联营公司的联合形式 61
三 联营公司的工作成效 65
四 联营公司成功的基本经验 70
一 长远规划管理 76
第五章 长远规划和年度计划 76
二 年度计划管理 84
三 计划管理工作的业务建设 95
第六章 日均衡生产管理 101
一 生产调度系统和均衡生产保证体系概况 101
二 实现日均衡生产的保证 103
三 物流科学化 113
四 生产管理的现代化信息系统 120
一 科研与新产品开发概况 127
第七章 科学研究与新产品开发管理 127
二 科研工作管理 131
三 新产品开发管理 135
四 科技成果管理 144
第八章 全员、全过程的质量管理 148
一 扎实的基础性工作 149
二 产品开发与设计过程的质量管理 158
三 产品制造过程的质量管理 162
四 产品销售过程的质量管理 185
一 设备管理的组织体系 188
第九章 设备管理 188
二 设备的合理使用与日常维护 189
三 设备的检查与技术状态分析 192
四 设备计划预修与故障处理 199
第十章 人才开发 208
一 职工文化技术素质状况 208
二 人才开发工作的组织 211
三 职工教育的基本做法 217
四 人才的使用 225
五 人才开发的成效 227
第十一章 劳动过程的组织 231
一 劳动定额 231
二 劳动定员 239
三 劳动管理制度的改革 244
四 多机床管理 250
第十二章 工资与奖励制度的改革 253
一 奖励制度的改革 253
二 工资制度改革的试点 257
三 分配制度改革的特点和主要经验 273
一 思想政治工作的基本内容 277
第十三章 不断创新的思想政治工作 277
二 进行思想政治教育的主要形式 281
三 思想政治工作的基本经验 286
第十四章 成本管理 298
一 成本分级管理与职能归口 299
二 成本计划与重点控制 301
三 成本计算与成本分析 313
四 成本管理的经验与问题 322
第十五章 两级财务管理 325
一 财务管理体制 325
二 资金管理 334
三 盈利管理 339
四 财务收支管理 341
第十六章 领导职能和领导艺术 345
一 领导班子的结构 345
二 领导层的基本职责 348
三 领导工作坚持的原则 355
四 领导艺术和领导方法 359
五 提高领导效能的四项制度 368
后记 375