目录 1
第一章 现代企业管理学导论 1
第一节 现代企业管理学的产生和发展 1
第二节 现代企业管理学的研究对象和范围 11
第三节 现代企业管理学的研究方法 15
第二章 现代企业概述 19
第一节 企业的特征及其发展趋势 19
第二节 企业的类型 23
第三节 企业的责任和权限 31
第四节 企业的素质 35
第五节 企业文化 39
第三章 现代企业管理基础 47
第一节 现代企业管理的性质和职能 47
第二节 企业管理的基本原则 53
第三节 企业管理现代化 61
第四章 企业决策原理 65
第一节 决策理论概述 65
第二节 决策的原则和程序 69
第三节 决策的方法 78
第五章 企业组织原理 89
第一节 企业组织理论概述 89
第二节 企业管理体制 94
第三节 企业组织设计的原则 99
第四节 企业组织形式 103
第六章 企业计划原理 109
第一节 计划管理概述 109
第二节 企业计划的种类及指标体系 114
第三节 企业计划的编制、执行和控制 120
第四节 全面计划管理 123
第五节 目标管理 126
第七章 企业领导原理 136
第一节 现代领导的概念及任务 136
第二节 企业领导体制 138
第三节 企业领导者的素质 147
第四节 企业领导艺术 155
第五节 企业领导结构 163
第八章 行为管理 167
第一节 人类行为的特征 167
第二节 行为科学 169
第三节 思想政治工作的科学性 175
第四节 企业思想政治工作的意义和内容 179
第五节 企业思想政治工作的原则和方法 185
第九章 生产管理 192
第一节 生产管理的任务和内容 192
第二节 生产过程组织 197
第三节 生产计划 203
第四节 生产作业控制 206
第十章 经营管理 212
第一节 企业经营管理概述 212
第二节 市场调查和预测 219
第三节 销售管理 230
第十一章 企业战略管理和创新管理 236
第一节 企业战略管理的特点和作用 236
第二节 企业战略管理的内容 241
第三节 创新管理 250
第十二章 产品开发与技术开发管理 263
第一节 产品生命周期与产品开发 263
第二节 新产品开发程序 269
第三节 新产品开发的组织与计划 273
第四节 产品工艺准备 276
第五节 技术开发与管理 279
第十三章 全面质量管理 285
第一节 概述 285
第二节 全面质量管理的特征 288
第三节 全面质量管理的基础工作 292
第四节 全面质量管理的统计分析方法 295
第五节 全面质量管理的成本分析 302
第十四章 全面人力资源管理 307
第一节 概述 307
第二节 人力资源的组织 309
第三节 劳动定额与定员管理 313
第四节 劳动工资与奖励 320
第五节 人力资源的开发与保护 325
第十五章 全面物力资源管理 328
第一节 概述 328
第二节 物资管理 330
第三节 设备管理 339
第十六章 全面财力资源管理 346
第一节 概述 346
第二节 资金管理 350
第三节 成本管理 358
第四节 利润管理 364
第五节 价值工程 368
第十七章 信息资源管理 375
第一节 概述 375
第二节 企业信息的流通渠道 379
第三节 企业管理信息系统 385
第四节 信息资源的处理 390
第五节 电子计算机在企业管理中的应用 394
第十八章 时间资源管理 400
第一节 时间的特性 400
第二节 时间管理的意义 403
第三节 时间管理的基本原则 407