赵菊春序 管理力，个人与企业健康成长的源泉 1
万剑声序 大家都来关心企业和管理 1
作者自序 追求生命的本质 1
导读 1
第一版块 学习型组织 1
寻求中国企业的生命之源 3
引言 3
第一章 问题的提出：背景与概念 5
第二章 圣吉理论的特点与功效 18
第三章 中国企业管理的差距 24
第四章 今日：一个学习型组织的雏形 43
第五章 中国企业的管理革命 56
结束语 80
注释 83
第二版块 管理创新 95
今日：管理革命静悄悄 97
索尼：为网络时代作准备 107
学习，企业管理新概念 112
培养组织的学习能力 119
宋朝弟和他的量子新说 122
第三版块 企业精神与企业文化 131
企业精神，长寿企业之魂 133
威科团队 140
第四版块 人力资源管理 145
人才是第一资源 147
人力资源市场空间广阔 155
为精英提供舞台 158
科学开发人力资源 161
国际人说“MBA” 163
跨国公司如何聘人 165
第五版块 新产品开发 167
紧盯市场唱反调 169
大北农钟情高科技农业 176
和睦家创新医疗消费 182
罗杰斯经营美国乡村文化 184
宝贝醉心农业高科技开发 186
气功消费意蕴幽远 188
谁来开发天空 190
健康也能产业化吗？ 192
跳出“饼”字天地宽 194
第六版块 市场营销 197
哈慈与消费者共同成长 199
张裕酒无法入库 203
娃哈哈非常可乐民族牌 208
饭店业也要细分市场 210
绿色营销将成主流 212
零售业面临业态革命 215
麦肯锡专家谈营销 216
消费者的情感不容忽视 220
第七版块 发展战略 223
红豆骑摩托 225
渴望未来 231
青岛缘何多名牌 239
平平淡淡才是真 242
三C时代的六C战略 245
第八版块 品牌经营 251
天泰吃“螃蟹” 253
乐百氏吞并乐百氏 260
迪生创建收购杜波特 263
海尔，牢牢掌控品牌权 265
扒猪脸有了连锁店 267
东方王牌塑造领导品牌 271
用特许经营发展服装 273
特许经营特火，鼎力连锁创新 278
特许经营应该成为国策？ 280
第九版块 公关与传播 281
乐百氏为何频频出镜 283
公关就是认知管理 286
不到长城非好汉 288
CI大设计观——企业形象战略 290
走有中国特色的CI之路 307
第十版块 资本运营 309
注入管理，海信闯关东 311
华源：构筑一条龙大化纤 314
存量促增量，增量激存量 316
买壳上市重在风险控制 319
软件企业渴盼重组 322
让国企在资本运营中发展 324
第十一版块 产权与股份制 327
从国有到多元持有 329
青岛琴畅，冲天活力从何来？ 332
乡镇企业任重道远 339
第十二版块 全球化与跨国经营 341
第一个到新中国设办事处的外企 343
伊藤忠与全球分享成功 345
西门子着眼未来 348
索尼追逐“数字梦想” 350
诺基亚全球化大发展 353
可口可乐乐于中国化 358
NEC，创新多媒体 364
印度如何圆大国梦 366
万向跨国经营高起点 372
做企业跨国经营的助推器 374
跨国公司战略调整与中国企业 376
跨国经营谨防谬误 385
跨国经营与国际化 389
为何跨出国门 391
以贸易逆差设置障碍不可取 395
第十三版块 管理咨询与管理顾问 401
林正大管理智慧 403
把成功学产业化 406
为知识经济鸣锣开道 409
策划的本质是智慧整合 413
想大事做实事不出事 415
出师有“名”事业兴 418
转型期的企业管理模式 420
管理时代已经到来 424
对卓越的投资 426
外包公司实质是专业化分工 428
做国企良师益友 430
国企改造：首要的是自信 432
第十四版块 企业家 439
用双手去圆我们的梦 441
解读张朝阳 446
宋朝弟策动量子风暴 452
做中国之星 455
民企十八正当年 457
乡企，好大一片天 469
让国企领导成为企业家 480
全社会都来关心和理解企业家 487
第十五版块 “经济·管理”杂论 489
时间比金钱更珍贵 491
修宪与公民创业 493
下一个20年中国会发生什么 495
一个也不能少 496
博士后当记者 497
民族化，一个两难的选择 499
明天我买私人律师 504
重识自行车 507
城乡一体新思路 509
让土地使用权证券化 512
乡企小城镇手挽手 514
1999学习年 516
注意力经济 518
分流的本质 519
为什么仍有人对财富抱有偏见 521
盖茨、张瑞敏们在干什么？ 522
信息是多么重要啊 525