目录 1
第一章 企业物资管理概论 1
第一节 物资与物资工作 1
第二节 企业物资管理工作的任务、内容和原则 12
第三节 企业物资管理的组织形式 18
第四节 企业物资管理工作人员的素质与形象 22
第五节 企业物资管理的基础工作 27
第二章 企业物资供应计划 35
第一节 企业物资计划管理的意义和任务 35
第二节 企业物资供应计划的分类及其内容 42
第三节 物资供应计划的编制依据、程序和方法 46
第一节 物资消耗特点及其管理的意义和原则 53
第三章 物资消耗管理 53
第二节 物资消耗定额的意义 56
第三节 物资消耗定额制定的一般方法 64
第四节 降低物资消耗的途径 81
第四章 物资需要量 87
第一节 物资需要量的含义及其构成 87
第二节 确定物资需要量的原则和依据 88
第三节 确定物资需要量的方法 90
第四节 需用物资价值分析 97
第五章 物资储备量 104
第一节 物资储备的意义和构成 104
第二节 制定物资储备定额的原则和依据 108
第三节 制定物资储备定额的基本方法 111
第四节 物资库存量控制 124
第六章 物资资源量和申请（采购）量 131
第一节 物资资源量确定的意义和构成 131
第二节 物资资源量确定的方法 133
第三节 物资供需综合平衡 141
第四节 物资申请（采购）量的确定 146
第七章 物资订购组织 150
第一节 物资订购工作的含义及其意义 150
第二节 物资订购的目标、原则和依据 152
第三节 物资订购的决策 155
第四节 物资订购过程 168
第五节 物资订购洽谈 180
第一节 供料管理的意义与基本要求 189
第八章 供料管理 189
第二节 供料计划、渠道和方法 194
第三节 现场用料管理 207
第九章 仓库管理 219
第一节 仓库管理的意义、作用和任务 219
第二节 仓库设施 222
第三节 仓库作业管理 229
第四节 仓库工作的考核 243
第十章 物资工作分析 249
第一节 物资工作分析的意义和任务 249
第二节 物资工作分析的一般程序和常规方法 251
第三节 物资工作分析的资料汇集 260
第四节 物资工作分析实务 264