目录 1
生产第一 1
1．从生产及生产方式谈起 1
2．“等、靠、要”为什么行不通了 3
3．“威尔鹰”靠什么去组织生产 4
4．用现代管理，协调企业的生产关系 7
5．“威尔鹰”的现代管理意识 10
6．“威尔鹰”的决策层与管理层 14
7．现代公司的目标管理 17
8．现代公司的财务管理 19
9．现代公司的生产与现场管理 22
10．现代公司的人才管理 27
11．现代公司的时间管理 35
12．现代公司的文化建设 39
质量第一 45
1．产品质量决定着企业的生命、形象 45
2．强化质量意识，实施名牌战略 48
3．产品质量管理的基本内容和方式 53
4．建立质量管理体系，实行全面质量管理 62
5．实施标准化工作质量管理 66
6．提高产品售后服务质量 74
市场第一 79
1．市场与市场经济理论 79
2．学习经营谋略参与市场竞争 81
3．公司发展战略与市场营销战略 84
4．市场营销组合决策和竞争谋略 87
5．市场促进销售的几种有效方式 93
6．不同市场的定价策略 97
7．搞好公共关系，提高产品的市场占有率 102
8．努力提高知识水平和推销艺术 107
9．市场调查和市场预测工作 114
10．积极开拓国际市场，努力与国际经济接轨 121
安全第一 129
1．劳动安全管理的基本概念和意义 129
2．遵守执行劳动安全管理的基本原则 133
3．积极开展安全教育，搞好安全文明生产 135
4．劳动安全管理制度制定的意义和责任的落实 142
5．加强安全技术管理，保证劳动生产安全 147
6．突出人的安全管理，不断开发劳动者的安全才能 165
7．认真执行伤害事故的报告制度，增强安全责任感 173
财产第一 177
1．依靠技术进步管理设备 177
2．实行设备分级负责，做好设备的合理使用 181
3．坚持执行设备维护保养规程，延长设备使用寿命 187
4．重视公用设备的管理，使公用设备密切配合生产 190
5．严格执行设备的检查制度，做好记录并及时修理 193
6．学习设备综合工程学，搞好现代化设备管理 197
7．合理使用原材料，保护优美环境 199