第一章 公司治理结构与股票期权 1
第一节 公司治理结构的理论研究与现实探讨 1
一、公司治理结构的基本涵义 1
目录 1
二、国外公司治理结构的三种模式 16
三、当前我国公司治理结构存在的十大问题 19
第二节 公司绩效与公司治理结构 23
一、企业绩效与现代企业理论 23
二、公司治理结构中的内部激励机制 33
三、股票期权——薪酬激励的有效方式 40
四、国际和国内股权激励机制的实施现状 46
五、在我国企业高级经理人员中实行股票期权激励的必要性 48
六、我国实施股票期权激励措施的障碍及前提 52
第一节 股票期权的特点及类型 57
第二章 股票期权概述 57
一、股票期权的特点 58
二、股票期权的类型 61
第二节 股票期权定价模型 72
一、期权定价概述 72
二、股票期权定价模型 74
第三节 期权定价模型对股票期权的适用 95
一、B-S模型对买入期权定价的适用 97
二、无风险利率和Black-Scholes期权定价公式 100
三、对B-S模型的评价 101
附录一 北京市股票期权试点方案 103
附录二 企业实践 111
一、股票期权计划实施的第一环节——授予 122
第三章 股票期权的设计 122
第一节 股票期权的设计规则 122
二、股票期权计划实施的第二环节——授权 152
三、股票期权计划实施的第三环节——行权 157
四、股票期权计划实施的第四环节——处置 171
第二节 股票期权设计的案例 176
一、股票期权计划合同范例 176
二、1999年西门子公司股票期权计划 189
三、2001年诺基亚公司股票期权计划 192
四、2000年日立公司股票期权计划 197
五、1999年可口可乐公司股票期权计划 200
六、香港某上市公司股票期权计划 204
第四章 股票期权计划的管理 217
一、前期准备时间 219
第一节 计划管理者的职责 219
二、计划的正式实施 226
三、计划的授权和处置 229
第二节 公开上市公司的披露义务 232
一、内部人士信息披露 233
二、公开上市公司的披露义务 235
第三节 计划管理方式的选择 242
一、费用支出 242
二、辅助服务 244
三、价值链的重塑 244
第四节 案例分析 245
一、产品介绍 246
二、战略伙伴 247
三、案例分析 248
附录：香港创业板上市规则对股票期权计划设计和管理的要求 251
第五章 期权激励效果分析 264
第一节 激励制度中的新宠——期权激励的盛行 265
一、期权激励在国外 265
二、期权激励在中国 277
第二节 期权激励制度的理论依据 286
一、委托代理理论 286
二、交易费用理论 289
三、内部人控制理论 289
四、人力资本理论 289
一、利：物质与精神的双重酬劳 290
第三节 期权激励对受权方的影响 290
二、弊：不可逾越的风险 298
第四节 期权激励对授权方的影响 301
一、利 301
二、弊 305
三、期权激励效果评价的难点 308
四、一个实证研究案例 315
第五节 期权激励在我国实行的难点及对策建议 370
一、中外期权激励模式的比较 370
二、期权激励在中国遇到的难点 372
三、解决我国期权激励难点问题的一些对策 380
第六章 案例分析 384
第一节 微软公司的员工股票购买计划 384
一、福利待遇 385
二、薪金待遇 386
三、基于股票的奖励计划 387
四、员工与公司的紧密关系 390
五、股票期权计划的问题 392
第二节 Metsec公司的管理者收购 392
一、公司背景 392
二、管理层收购 396
三、管理层收购后的绩效 398
四、新的发展里程碑——公开上市 400
第三节 职工持股拯救西北航空公司 401
一、航空业陷入困境 402
二、航空公司的出路 403
三、员工持股方案 404
四、员工持股方案实施后的西北航空公司 406
第四节 HCL公司的员工持股计划和企业所有权文化 407
一、公司的诞生 407
二、市场定位 408
三、公司的所有权文化 408
四、员工持股计划 408
五、公司的股权变更 411
六、员工持股计划的影响 412
七、评析 413
第五节 威尔顿公司的员工持股计划 414
一、全国钢铁公司的弃儿 414
二、员工持股计划 415
三、威尔顿走出困境 417
参考文献 420