第一章 绪论 1
第一节 企业领导科学的基本概念 1
一、对象 1
目录 1
二、体系和内容 2
三、学科特点 3
第二节 企业领导科学与其它学科的关系 6
一、哲学 6
二、管理 6
第三节 企业领导科学的产生和发展 9
三、领导艺术 9
一、领导活动的产生和演变 10
二、霍桑试验 13
第二章 企业领导者 20
第一节 领导者的基本概念 20
一、关于领导者的研究 20
二、领导及领导者的概念 22
三、领导者的特征 23
四、领导者的作用 26
五、领导的本质 27
六、领导的基本职能 30
七、领导者的权威及影响力 37
第二节 企业领导者的素质 43
一、自然素质 44
二、社会素质 44
三、关于企业领导者素质的研究 52
四、提高企业领导者素质的途径 56
第三节 关于企业领导者的若干问题 57
一、中国企业领导者面临的现状 57
二、影响成为优秀企业领导者的原因 59
三、为企业领导者的成长创造条件 60
四、优秀企业领导者——企业家 63
第四节 工作风格 66
第三章 企业领导体制 70
第一节 概念和作用 70
一、概念 70
二、作用 70
三、遵循的基本原则 71
第二节 基本内容 74
一、结构 75
二、管理幅度 83
三、管理层次 84
四、内部各部门的职责与权限 86
五、中国企业领导体制的沿革 87
第四章 企业领导活动过程 90
第一节 调查研究 90
一、作用和意义 90
二、特点 92
三、基本原则 95
四、主要方法 97
五、调查材料的分析和综合 99
第二节 科学决策 102
一、概念和分类 103
二、地位和作用 106
三、决策理论 112
四、科学决策应遵循的原则 116
五、科学决策的条件 117
六、科学决策的体制 123
七、科学决策的程序 127
八、决策者的基本素养 129
一、组织隹备 131
第三节 领导决策的实施 131
二、实施计划的传递 132
三、监督和控制 132
四、决策的修正 132
第五章 企业领导与人才 135
第一节 人才开发是企业领导者的基本职责 137
一、人才开发是领导者的基本职责 138
二、人才开发中要克服的错误观念 139
第二节 用人的标准和基本原则 146
一、标准 146
二、基本原则 148
第六章 企业领导与人际关系 159
第一节 社会知觉 159
一、概念 159
二、表现 162
第二节 相互作用分析法（PAC） 165
一、概述 165
二、三种自我状态的含义 166
三、P、A、C角色作用的类型 167
四、PAC法在人际交往中的作用 170
二、产生的原因 171
一、概述 171
第三节 冲突 171
三、处理的方法 172
第七章 企业领导者的时间管理 178
第一节 时间资源 178
一、时间和空间 178
二、时间的价值 179
三、时间的特性 180
一、按时间的社会构成分类 183
第二节 时间层次 183
二、时间运行阶段的划分 184
第三节 时间观念的演变 185
一、原始时代的时间观念 186
二、农业时代的时间观念 186
三、工业时代的时间观念 186
四、信息时代的时间观念 187
第四节 管理人员的时间分配 189
一、分配模式 189
二、甘特图 191
一、时间观念的重要意义 192
第五节 领导者学会驾驭时间 192
二、树立新的时间观念 193
三、驾驭时间的方法 196
第八章 企业领导与激励理论 203
第一节 激励的概念 203
一、激励及影响激励的因素 203
二、调动职工积极性的探讨 204
第二节 激励理论 210
一、动机、激励、需要理论 210
二、需要层次理论 213
三、成就需要理论 216
四、双因素理论 218
五、奥尔德弗的“ERG”理论 220
六、期望理论 222
七、公平理论 225
八、归因理论 229
九、目标导向理论 231
十、挫折理论 233
十一、强化理论 237
十二、综合型激励理论 239
一、什么是文化 244
第一节 企业文化的概念 244
第九章 企业文化 244
二、什么是企业文化 246
三、作用 247
四、构成 249
五、特征 250
六、功能 251
第二节 企业文化的产生和发展 253
一、产生 253
一、现实意义 256
第三节 企业文化建设 256
二、中国企业文化的发展 256
二、应遵循的原则 257
三、应注意的几个问题 258
四、塑造企业形象 262
第十章 领导理论 266
第一节 特性理论 266
一、传统特性理论 266
二、现代特性理论 267
第二节 作风理论 268
一、专制型领导 268
二、民主型领导 269
三、放任型领导 270
第三节 领导行为理论 271
一、领导行为四分图 271
二、“员工导向”、“生产导向”领导行为 273
三、管理方格图 274
四、领导行为的共同之处 276
五、利克特的四种领导体制 277
六、领导行为连续带理论 279
一、菲德勒模式 281
第四节 领导的权变理论 281
二、通路——目标模型 285
三、领导——参与模式 286
四、不成熟——成熟理论 287
五、领导生命周期理论 289
第五节 PM理论 291
一、PM理论的基本概念 291
二、PM领导行为的测定方法 293
三、PM理论的实用价值 295
参考文献 297
后记 298