目录 1
导言 1
第一章煤矿职工积极性的内涵与特征 19
第一节煤矿职工积极性的内涵 19
第二节煤矿职工积极性的特征 24
第三节煤矿职工积极性的性质和作用机制 30
第二章煤矿职工积极性的结构、类型与功能 35
第一节对职工积极性进行多元分析的现实基 35
础及意义 35
第二节职工积极性层级结构分析 40
第三节职工积极性的类型分析 45
第四节职工积极性的功能分析 52
第三章主体素质与煤矿职工的积极性 57
第一节职工主体素质的含义和内容 57
第二节政治素质与职工积极性 60
第三节思想品德素质与职工积极性 62
第四节心理素质与职工积极性 64
第五节文化技能素质与职工积极性 67
第六节体能素质与职工积极性 70
第四章外部环境与煤矿职工的积极性 74
第一节环境与人的积极性 74
第二节大环境与职工积极性的发挥 78
第三节亚环境与职工积极性的发挥 82
第四节小环境与职工积极性的发挥 87
第五章煤矿职工积极性的充分调动与合理发挥 91
第一节分析职工积极性必须有科学的态度 91
第二节确立分析职工积极性的科学标准 95
第三节充分调动与合理发挥职工积极性应处 100
理好的几个关系 100
第四节 当前影响职工积极性的因素及其解决对策 108
第六章思想政治工作是调动煤矿职工积极性的根 114
本方法 114
第一节思想政治工作对调动职工积极性的功 114
能及特点 114
的基础性工作 123
第二节建设“四有”职工队伍是调动积极性 123
第三节正确运用先进典型的力量，激发职工 126
争做先进的热情 126
第四节建立适应社会主义市场经济的思想政 130
治工作新机制，不断增强调动职工积 130
极性的功能 130
第七章合理解决企业内部分配是调动煤矿职工极 139
积性的关键 139
第一节分配对职工积极性的制约和影响 139
第二节解决企业职工收入分配不公的途径与 144
措施 144
有效地激发职工积极性 148
第三节合理拉开分配档次，实现公平分配， 148
第八章优化企业管理是调动职工积极性的基础措 153
施 153
第一节企业管理的核心是调动职工的积极 153
性 153
第二节全心全意依靠工人阶级办企业，强化 160
民主管理，增强职工主人翁意识，自 160
觉发挥积极性 160
第三节坚持两个文明一起抓，正确引导职工 170
的积极性 170
积极性 174
第四节正确实施奖惩措施，有效地调动职工 174
第五节优化企业管理，努力创造有利于调动 179
职工积极性的内部环境 179
第九章树立领导就是服务的观念，自觉当好勤务 184
员，是调动煤矿职工积极性的可靠保证 184
第一节社会主义企业的领导就是服务，领导 184
者应是职工信赖的勤务员 184
第二节关心人、尊重人、信任人、激励人， 187
创造和谐的干群关系 187
第三节创造和谐干群关系领导者应达到的要 189
求 189
第一节劳动环境直接影响煤矿职工积极性 193
动煤矿职工积极性的基础 193
第十章搞好“两化”建设，确保安全生产，是调 193
第二节 良好劳动环境的形成，靠职工的积极性和创造性 199
第三节坚持安全第一方针，努力推进“两 203
化”建设，不断提高职工的积极性 203
第四节搞好心理保健，焕发职工劳动热情 207
第十一章开展社会主义劳动竞赛是调动职工积极 211
性的有效形式 211
第一节劳动竞赛对职工积极性的激励作用 211
第二节煤矿职工劳动竞赛的形式与组织领导 214
极性 221
第三节正确引导职工在劳动竞赛中焕发的积 221
第十二章搞好职工生活福利是激发职工积极性的 226
长效因素 226
第一节生活福利是职工发挥积极性的物质保 226
障 226
第二节搞好职工生活福利的途径与措施 231
第十三章建设企业文化，使职工形成发挥积极性 238
的自主意识 238
第一节企业文化对煤矿职工积极性的影响 238
第二节努力创造有煤炭行业特点的企业文 244
化，培育企业精神，激发职工积极性 244
后记 253