第1章 一场不同的竞赛 1
成功者与失败者 3
一场不同的竞赛 3
需要一种新的管理方法 7
加入竞赛 10
与矛盾共存 15
第2章 避免新技术陷阱 19
老牌公司面临的陷阱 20
寻找解决办法 29
结论 40
第一部分 技术评估 41
下一件大事 42
第3章 技术物种形成和新兴技术发展之路 45
第4章 新技术的识别和评估 59
第5章 新兴技术和公共政策：来自互联网的经验教训 77
互联网兴起的政策上的经验教训 77
互联网：早期 79
互联网时代 80
未来的因特网 85
结论 94
第二部分 市场管理 95
尚不存在的市场 96
第6章 评估新技术的未来市场 99
新兴市场的挑战 100
真正新品的扩散和采用 101
继续开拓市场 106
观点形成的三角测量法：多种方法的价值 109
结论：对市场的已知预测 115
第7章 团簇型市场环境中的技术战略 117
细分市场中的团簇性 119
在团簇市场中解决技术障碍 121
为团簇型市场确定有价值的技术 124
确定定位期权，开发团簇型市场 127
为应用新兴技术确定搜寻期权 131
结论 133
第8章 通过补充性资产使新兴技术商业化 135
Mergenthaler的经历：从热金属排字机到激光影像排字机 136
商业化的三个挑战 138
应用框架结构：数字影像 143
新兴技术的三个障碍 145
第三部分 制定战略 148
不可预测的计划 148
第9章 有规则的想象：不确定环境下的战略制定 151
制定战略的艺术 152
构成战略的两个支柱 153
先人之见的局限 157
有规则的想象 159
实践有规则的想象 162
结论 164
第10章 为态势不明的技术制定方案 165
要彻底淘汰出版业吗？ 168
方案规划的作用 169
制定计划方案 171
一个案例的研究：面临互联网的报纸 175
对于新兴技术的一个有效手段 191
第11章 赢得创新所得 195
透视知识产权 196
获得利润的4种机制 198
在新兴技术当中的利润保护问题 209
第四部分 为未来投资 219
第12章 实物期权的管理 219
实物期权（REAL OPTIONS）与新兴技术 221
如何开发和管理实物期权 223
创造和构架期权 225
采取以期权为出发点的思维方法 225
计算期权价值 227
实物期权法的实施 231
结论 233
第13章 风险资本与融资战略 235
新兴科技公司的内部融资 236
新兴科技公司的外部融资 242
第14章 生物科技企业的新型财务战略 249
为生物科技融资 250
几种不同的融资形式 252
生物科技融资的其他选择 258
两败俱伤 267
结论 268
宽广的视角 272
第五部分 对组织结构的再思考 272
第15章 动态知识网络的管理 275
网络的力量 278
网络分析 279
知识网络的冲击 287
网络的优化管理 288
结论 291
第16章 用联盟构筑新兴技术中的竞争优势 293
战略联盟的重要特点 294
联盟组建的战略前景 295
应用联盟创造优势 296
联盟取得成功的战略：构建关系优势 299
结论 305
第17章 新型组织形式的设计 307
走向新型组织形式 308
组织形式的要素 309
新兴的组织形式 309
结论 318
第18章 设计个性化工作地点 321
新兴技术的人力资源挑战 323
人们正在如何转变 325
走向个性化工作场所 329
不断发展的个性化工作场所 334
附录 337
注释 337