第一章 岗位主体管理原理 1
一、岗位主体管理的形成与发展 1
二、链理论——岗位主体管理的理论基础 5
三、岗位主体管理模式 11
四、岗位主体管理的程序与特点 15
五、岗位主体管理的现实意义 24
第二章 岗位主体管理的民主支柱 28
一、民主管理是岗位主体管理的一大支柱 28
二、民主管理的基本形式 38
三、民主管理的其他形式 48
四、分厂（处室）、班组的民主管理 58
第三章 岗位主体管理的物质支柱 67
一、物质激励是岗位主体管理的一大支柱 67
二、划小核算单位 75
三、工效挂钩的分配制度 85
四、全员风险抵押承包 93
第四章 岗位主体管理的精神支柱 104
一、精神激励是岗位主体管理的一大支柱 104
二、沈缆精神 114
三、精神激励法 121
第五章 岗位主体管理的基础——人力资源开发 131
一、人力资源开发是岗位主体管理的基础 131
二、人才的引进与选拔 139
三、人才的使用 145
四、人才的开发 146
五、职工教育 148
第六章 岗位主体管理的保证——岗位行为规范 162
一、岗位行为规范是岗位主体管理的保证 162
二、岗位行为规范的内容 173
三、岗位行为规范的推行 186
第七章 岗位主体管理运行体系——投入环节 199
一、岗位主体管理运行体系概述 199
二、岗位主体管理运行体系——投入环节的基本要求 200
三、建立适应市场要求的投入保证体系 202
四、实施工厂方针管理，企业重担万人担 208
五、坚持比质比价采购，降低物资采购成本 212
六、健全物资管理制度，提高资金使用效果 216
七、依靠全体职工，内控外拓，搞活资金 218
第八章 岗位主体管理运行体系——转换环节 221
一、岗位主体管理运行体系转换环节的基本要求 221
二、建立生产转换保证体系 224
三、严格质量管理，向提高产品质量要效益 227
四、狠抓工艺突破口，优化现场管理 234
五、狠抓节能降耗，努力降低成本 242
六、建立安全生产保证体系，保障生产顺利进行 245
第九章 岗位主体管理的运行体系——产出环节 252
一、营销岗位的地位与作用 252
二、营销岗位的基本要求 253
三、营销岗位系统的确立与人员配备 254
四、市场调查与经营决策 258
五、重视开发信息资源 260
六、实行灵活的市场营销组合策略 262
七、“有本事到国际市场上赚外国人的钱” 272
第十章 岗位主体管理的效果评价 276
一、岗位主体管理效果评价的原则和指标体系 277
二、岗位主体管理评价指标设计 280
三、岗位主体管理效果评价的方法 286
四、岗位主体管理效果评价实例 291
后记 296