第一章 石油成本 1
一、石油成本的特点 1
二、中外石油成本构成比较 6
三、石油成本的影响因素分析 12
第二章 成本控制的基本理论 24
一、成本控制概述 24
二、成本控制系统的运行程序 27
三、成本控制系统的体系构成 29
四、成本控制的基础工作 33
第三章 目标成本控制 37
一、目标管理的基本原理 37
二、目标成本管理概述 41
三、目标成本的预测与确定 43
四、目标成本的分解与控制 44
五、目标成本的分析与考核 48
第四章 采油厂原油生产成本及其核算 49
一、采油、采气成本 49
二、油田维护费构成 51
三、矿场经费与企业管理费构成 52
四、采油厂辅助生产部门成本构成 56
五、采油厂成本核算 59
第五章 国外石油企业控制和降低成本的措施 61
第六章 国内石油企业成本控制办法 70
一、国内石油企业降低成本的主要途径 70
二、国内其他行业成本控制方法 82
三、煤炭企业目标成本控制办法综述 85
一、成本分析总论 90
第七章 采油厂成本分析 90
二、常规采油厂成本分析（案例Ⅰ） 94
三、稠油采油厂成本分析（案例Ⅱ） 101
四、降低原油成本的途径 116
第八章 采油厂成本预测 123
一、成本预测及其在提高企业经济效益中的作用 123
二、成本预测的内容和程序 125
三、成本预测的方法 128
四、采油厂成本预测实例 130
五、采油厂成本预测计算机支持系统 132
第九章 采油厂成本控制系统 134
一、转变思想，建立完全成本概念，加强成本控制 134
二、以深化企业改革作为成本控制的制度保证 137
三、建立健全经济责任制，实行全员成本控制 142
四、加强财务管理，对成本运作进行有效控制 143
五、加强投资管理，建立投资管理新机制 147
六、推行资产经营责任制，建立采油厂内部的资产运营体系 150
七、以科技进步为龙头，大力加强科技投入 154
八、抓住成本重点，加强重点成本控制 159
九、树立“适度原油产量”观念，搞好产量与成本的相对平衡 161
十、强化横向经济合同管理机制 162
十一、大力推行目标成本管理 163
十二、实行成本应急储备制度 163
十三、其他措施 163
第十章 采油厂目标成本管理的具体展开 164
一、采油厂目标成本的测算与确定 164
二、采油厂目标成本的分解 166
三、采油厂目标成本的控制 171
五、建立目标成本管理新机制 175
四、采油厂目标成本的考核分析 175
一、采油厂原油边际成本与原油生产成本增长速度研究 184
第十一章 采油厂成本控制的配套措施 184
二、采油厂投资控制的配套措施 188
三、采油厂生产经营活动和某些经济界限的理论分析 193
四、经济产量问题的研究 199
五、价值工程在降低作业成本中的应用 206
第十二章 配套应用现代管理方法强化采油成本管理案例分析 218
一、基本情况 218
三、总成本构成分析 220
二、可控成本管理法原理 220
四、建立成本结构模型和现代化管理方法配套应用模型 223
五、系统目标的预测与制定 226
六、可控成本的控制与实施（成本的事中管理） 231
七、个人单井承包法试点 245
八、重大管理改革措施 248
九、成本的事后管理 249
十、经济效果与管理效果评价 250