一、严峻形势下引起的沉思 1
（一）到了危机的时刻 1
（二）成功企业的启示 11
（三）对待危机的态度 26
二、排除走向市场的观念障碍 30
（一）与计划经济的传统观念一刀两断 30
（二）怎样认识买方市场 40
（三）怎样认识企业实力 48
三、调整企业中的错位现象 59
（一）主人翁错位 59
（二）经营错位 66
（三）管理错位 71
（四）技术进步错位 82
（五）政企错位 89
四、资本运营——企业经营的新天地 95
（一）为什么提出资本运营的问题 95
（二）企业超常发展之路 105
（三）资本运营对企业管理提出了更高的要求 119
（四）营造企业资本运营的宏观环境 124
五、转换企业经营机制 132
（一）对企业经营机制正确理解 132
（二）经营机制提出的历史过程 135
（三）转换企业经营机制的改革方向 150
六、树立市场竞争新概念 162
（一）矛盾概念的选择 162
（二）努力把握新概念 171
（三）从新的角度把握机会 188
（一）企业家的基本特征 194
七、企业家定位 194
（二）企业家的独特作用 208
（三）企业家的追求 221
八、建立适应市场竞争的组织结构 228
（一）自我诊断一下管理组织 228
（二）组织结构改革所遵循的原则 235
（三）组织结构改革的探索方向 243
九、把人的能量释放出来 258
（一）用好自己的人才 258
（二）建立适应市场竞争的人事制度 270
（三）精简定员实行岗薪工资 276
（四）激励是不可缺少的管理环节 282
（一）用活资金的再认识 289
十、用活资金提高经济效益 289
（二）资金流量与存量结构的合理调整 297
（三）资本的保值增值 311
十一、决定企业生存发展的理财之道 321
（一）纳税中的理财之道 322
（二）融资中的理财之道 329
（三）投资中的理财之道 337
（四）资金运用的理财之道 343
十二、企业走向市场的内在支撑 351
（一）企业永不会过时的主题 351
（二）优化管理的基本过程 357
（三）树立管理的坚定信念 366
（四）塑造企业的灵魂 376