第一章 人力资源管理导论 1
第一节 人力资源管理概述 1
第二节 人力资源管理的沿革 4
第二章 人力资源管理的基本原理 17
第一节 人力资源管理的理论基础 17
第二节 人力资源管理原理 26
第三节 人本管理原理 31
第四节 人才开发原理 42
第三章 人员心理与人力资源开发 57
第一节 人员个体心理与人力资源开发 57
第二节 群体心理与人力资源开发 68
第三节 领导心理与人力资源开发 84
第一节 职位分析概念 98
第四章 职位分析 98
第二节 职位分析的程序和方法 102
第三节 定编定员 110
第五章 人力资源规划及调配职业计划 115
第一节 人力资源规划的作用与内容 115
第二节 人力资源规划的制定 116
第三节 人员调配计划 125
第四节 职业发展计划 133
第六章 人员选拔招聘 137
第一节 人员选拔招聘制度的变革与用人标准的演变 137
第二节 选拔招聘人员的程序和方法 143
第三节 选拔招聘技术考核 148
第七章 人员培训 161
第一节 人员培训的作用与程序 162
第二节 培训形式与内容 167
第三节 人员培训管理 171
第八章 企业精神文明建设 178
第一节 企业精神文明建设的含义和重要性 178
第二节 企业精神文明建设的根本任务 183
第三节 企业精神文明建设的途径 191
第九章 人员考评 204
第一节 人员考评的目的、内容和效果分析 204
第二节 职工绩效考评 208
第三节 管理人员评估 215
第十章 人员激励与奖酬管理 222
第一节 人员激励 222
第二节 奖酬管理的理论基础 227
第三节 工资管理 232
第一节 人力资源的磨损与维护 241
第十一章 人力资源的维护 241
第二节 工作质量与生活质量 247
第三节 福利保障管理 252
第十二章 劳动关系 256
第一节 劳动关系的内容与法律特征 256
第二节 劳动者与用人单位 260
第三节 劳动争议及建立新型劳动关系 266
附案例 270
1．兴禹集团的“三人”管理法 270
2．光明厂的企业精神文明建设 272
3．三新集团人力资源管理 275
4．山水厂“两本”起家 279
5．人员测评 282
参考书目 287
后记 288