鸣谢 1
前言 1
导言 1
1．什么是过渡经理？ 1
敏捷的组织 3
引进知识 4
学会变通 5
过渡经理的出现 6
内源 7
自由经理人 8
过渡经理的起源与演变 13
战略资源 16
2．过渡经理做什么？ 19
灵活的朋友 22
火箭推动器 24
职位空缺管理 27
项目管理 32
转型管理 37
开发人：指导经理的角色 40
首席执行官的抉择 43
3．公司为什么要聘用过渡经理？ 45
灵活的资源 48
过渡经理经营案例 52
竞争力的提升 55
货币的价值 57
过渡经理与固定经理 58
过渡经理与管理顾问 61
过渡经理与外部采购 64
过渡经理与公司医生 68
4．人们为什么要成为过渡经理？ 71
灵活而非临时 74
挟皮包的人 76
全新的职业 81
有关过渡经理的十种误解 88
5．谁创造了优秀的过渡经理？ 91
优秀的过渡员工 93
最需要的是什么技能？ 96
过渡经理与临时经理 98
特殊类型的人 100
领导者 103
存在银行的钱 105
头发花白的人 106
过渡经理的心态 109
工作之余的生活 112
6．作为过渡经理推销自己 121
专家 123
为什么要使用中介？ 130
推销 132
选择中介推销自己 139
中介寻求什么素质的人？ 141
你期盼从中介那里得到什么？ 143
7．委任 149
任职的生命周期 151
速胜和幕后英雄 156
预备阶段：信息整合 158
阶段1：开始互相认识 160
阶段2：设定目标 164
阶段3：设定阶段目标 166
阶段4：付诸实施 168
阶段5：退出 171
8．过渡经理的未来 179
职业生涯的未来 181
过渡经理是人力开发者 186
明天的过渡经理 189
开发明天的过渡经理 194
职位分享的过渡经理 197
虚拟过渡经理 199
附录：过渡经理：与众不同的群体？ 203