序言 1
第一部分 1
全过程控制管理法 1
一、全控管理法的产生及作用 1
目录 1
二、全控管理法的主要单项控制管理 6
三、全控管理法对整体功能的控制 21
四、管理控制系统的建立与运转 24
五、推行全控管理法的具体条件和应注意的问题 27
一、概述 33
三标三效管理法 33
二、方法的提出 36
三、基本内容和基本做法 45
现代化管理效益承包 72
一、现代化管理效益承包是推进管理现代化的 72
必然趋势 72
二、现代化管理效益承包的基本做法 76
三、现代化管理效益承包带来的新变化 81
四、附例 84
一、建立厂内市场的客观依据 89
厂内市场 89
二、厂内市场与社会市场的区别与联系 91
三、厂内市场的建立与运行 94
四、对企业内部市场运行的宏观调控 107
五、现存的问题及今后发展 118
风险激励法 119
一、风险激励法的提出 119
二、风险激励法的内容和特点 122
三、风险激励法的实施 128
一、功年序列法的产生 138
功年序列法 138
二、功年序列法的含义和特征 141
三、立功标准的制定 143
四、功年序列四要素的确立 160
五、功年序列法的应用 168
六、功年序列法的作用 172
七、实行功年序列法应处理好的几个关系 174
净化小时工作量管理法 177
一、净化小时工作量管理法的机理及其作用 177
二、净化小时工作量管理法的主要内容 180
三、净化小时工作量管理法的实施方法与步骤 183
四、 净化小时工作量管理法的配套与完善 189
一、动态劳动制的概念及其依据 194
动态劳动制 194
二、动态劳动制的主要内容 197
“厂内银行” 208
一、概述 208
二、“厂内银行”的运行体系 219
三、“厂内银行”的工作规程 239
定置管理 250
一、概述 250
二、定置管理的初级阶段——“4S”活动 256
三、定置管理的主要内容及其规则 260
四、定置管理的具体做法 280
三、动态劳动制的实施办法 290
五、定置管理开展的程序 300
六、定置管理的标准及其应用 324
第二部分 346
群体经营工作法 346
一、群体经营工作法的基本概念 346
二、群体经营工作法的基本内容和形式 347
三、群体经营工作法的主要特征 350
四、群体经营工作法的作用 353
五、推行群体经营工作法应注意的问题 354
企业效益保证法 356
一、企业效益保证法的基本原理及意义 356
二、企业效益保证法的内容和组织实施 359
三、企业效益保证法的应用条件 369
投入产出优化法 371
一、投入产出优化法的产生及概念 371
二、投入产出优化法的理论依据 372
三、投入产出优化法的内容及实施 379
一、责任价格控制法的概念 390
责任价格控制法 390
二、责任价格控制法的原理 394
三、责任价格控制法的主要内容与实施 397
四、结束语 414
规范化工作法 416
一、规范化工作法的基本内容 416
二、规范化工作法的实施 418
三、规范化工作法的特点和作用 422
四、推行规范化工作法应注意的事项 425
后记 428