一、企业管理案例及其案例教学法 1
管理案例及其案例教学法的由来 1
第一部分 企业管理案例分析的原理与方法 1
管理案例的特征与类型 2
管理案例教学中应注意的问题 4
二、企业管理案例分析过程的基本环节 6
企业管理案例的阅读与介绍 7
企业管理案例的具体分析与综合分析 8
案例的讨论与交流 12
案例书面分析报告的撰写 14
物资供应管理常用的技术经济指标 16
三、案例分析常用的技术经济指标 16
生产管理常用的技术经济指标 19
市场营销管理常用的技术经济指标 21
质量管理常用的技术经济指标 23
科技管理常用的技术经济指标 25
设备管理常用的技术经济指标 27
劳动人事管理常用的技术经济指标 29
财务成本管理常用的技术经济指标 32
四、企业管理案例与案例分析方法 37
确定物资采购合理批量的管理案例及其分析报告 37
年度增产计划调整与平衡的案例及其分析报告 41
产品营销组合策略的案例及其分析报告 46
工艺技术改进方案选择的案例及其分析报告 49
产品质量改进管理案例及分析报告 55
设备投资与选择评价的案例及其分析报告 58
调整与改善劳动定额水平的案例及其分析报告 63
评价车间经济效益的案例及其分析报告 67
第二部分 教学案例 71
一、经营战略与计划管理案例 71
CG系列自动化生产线引进的战略选择 71
海光厂经营决策的可行性分析 74
平板玻璃二次制品加工线上马的决策 79
企业经营状况评估分析报告 83
运用线性规划合理安排生产计划 85
综合计划科长的统计分析报告 86
强化管理，提高水泥窑台时产量 88
二、市场营销管理案例 89
抓住市场转机扭转被动局面 89
产品调价方案的选择 96
用合理的生产成本来确定产品价格 97
福胜化学制革有限公司 100
企业购销合同实例 105
三、设备管理案例 113
五洲石英玻璃厂设备大修计划 113
设备的选择与经济评价 123
设备的故障分析与处理 128
四、财务成本管理案例 131
这种确定目标成本的方法合理吗？ 131
一次扭亏为盈的厂务会议 132
这样的应收帐款管理方法行吗？ 134
年度利润计划的决策与安排 135
少投入、多收益的有效途径 137
财务科长该作出怎样的成本预测 138
流动资金定额的改进修订合理吗？ 140
量、本、利分析法在财务管理中的应用 143
技术引进投资项目的财务分析 146
五、科技、质量管理案例 148
扩大生产能力的两个方案比较 148
向技术改造要效益 150
新产品开发的可行性研究报告该如何写 156
年度增产计划与质量改进计划的选择 158
质量成本分析的一次尝试 160
如何进行技改效益的成本分析 162
六、安全、环保、能源管理案例 166
冲床冲手伤害事故分析 166
一起因工死亡事故调查案例 169
治理煤气洗涤含酚废水最佳方案的选择 170
环境污染纠纷的处理 171
彻底改变某石灰厂环境污染面貌 172
安全阀是否安装的争议 173
某建材局一季度产品能耗8万元产值综合能耗升降分析 174
七、车间内部管理案例 179
怎样解决老王遇到的分配难题？ 179
靠车间成本责任制综合管理年均创经济效益200万元 182
车间主任的想法行吗？ 185
华光玻璃厂的现场管理经验的总结 191
八、企业经济效益分析案例 196
技术引进后经济效益的追踪分析 196
250万元投资的经济效益分析 199
某水泥厂技术改造工程的经济效益综合分析 207
九、企业内部诊断案例 224
振华厂扭亏转盈经营方案的选择 224
关于提高某建材厂经济效益的内部分 析报告 228
对某建筑构件厂的综合咨询报告 238
逆水行舟探航向 250
博山水泥厂 257
十、国外企业管理案例 263
环球纸浆纸张公司 263
贝卡特钢丝公司 268