第一章 企业家型经理的提出与研究意义 1
一、企业家型经理概念的提出 1
二、企业家型经理的生成、决定与激励 20
三、对企业家型经理的研究意义 32
四、本书的研究与安排 43
第二章 文献综述与评论 48
一、经理的动机与行为 48
二、激励制度的理论回顾 63
三、文献评述 78
第三章 理论框架与分析思路 87
一、合约与组织类型 88
二、激励类型与组合 99
三、企业组织与激励 107
一、日本企业对经理的激励特征 124
第四章 案例验证：日本与美国企业对经理的激励机制 124
二、美国企业对经理的激励特征 137
三、比较与变革 148
第五章 我国国有企业的“官员型经理”分析 166
一、制度环境 167
二、双重博弈的制度特征 183
三、经理行为特征 195
四、经理行为的案例分析 208
五、经理行为对绩效的影响 212
第六章 激励制度的演进顺序与配套措施 220
一、制度环境与国有企业经理角色的演变 221
二、经理角色转换的体制变革顺序 237
三、相关体制的配套推进 255
第七章 结论 269
参考文献 277