第一篇 企业管理 1
第一章 工业企业管理概论 1
第一节 工业企业及其经营方式 1
第二节 企业管理的性质和职能 4
第三节 企业管理的基本制度 9
第四节 企业管理的整体优化 16
第二章 生产经营与计划 21
第一节 工业企业产品开发 21
第二节 企业经营环境研究 26
第三节 企业经营战略 29
第四节 企业经营计划 33
第五节 企业生产计划 35
第三章 生产过程组织 39
第一节 组织生产过程的基本要求 39
第二节 生产过程的空间组织 40
第三节 生产过程的时间组织 49
第四节 生产过程的组织形式 54
第五节 生产过程分析 58
第六节 劳动定额与工作测定 65
第四章 生产过程控制 71
第一节 生产进度控制 71
第二节 产品质量控制 75
第三节 物资消耗与库存控制 85
第四节 设备控制 90
第五节 产品成本控制 94
第二篇 管理方法 98
第五章 预测与决策技术 98
第一节 预测与决策概述 98
第二节 特尔斐法 99
第三节 最小二乘法 103
第四节 决策树分析法 110
第五节 本量利分析法 112
第一节 目标管理概述 120
第六章 目标管理 120
第二节 目标管理的程序 121
第三节 目标成本管理 126
第七章 网络计划技术 130
第一节 网络计划技术的产生 130
第二节 网络图的绘制 130
第三节 网络图时间参数的计算 135
第四节 网络计划的优化 141
第八章 投入产出技术 147
第一节 投入产出技术的基本思想 147
第二节 企业投入产出表的结构 147
第三节 直接消耗与完全消耗 151
第四节 企业投入产出法的应用 156
第五节 投入产出表的编制 160
第六节 SNA投入产出模型 162
第一节 价值工程概述 169
第九章 价值工程 169
第二节 价值工程的工作程序 171
第三篇 技术经济 182
第十章 技术经济分析的基本方法 182
第一节 技术经济分析概述 182
第二节 资金的时间价值 185
第三节 技术经济分析方法 189
第一节 工程项目可行性研究概述 204
第十一章 工程项目的可行性研究 204
第二节 投资估算和产品成本估算 207
第三节 工程项目的财务评价 210
第四节 不确定性分析 220
第十二章 企业生产活动的技术经济分析 224
第一节 企业产品选择的经济分析 224
第二节 生产过程设备选用的经济分析 233
第三节 外协加工的经济分析 236
第四节 技术改造的技术经济分析 237
第五节 设备更新的技术经济分析 239