目 录 1
第一章 概论 1
第一节生产管理学的发展 1
第二节生产管理学在企业管理中的地位 2
第三节现代生产管理学的特征 3
第二章 生产过程与生产类型 6
第一节生产过程 6
第二节生产类型 10
第三节判别生产类型的方法 15
第三章 生产系统的空间配置 19
第一节厂址选择 19
第二节生产单位的设置原则 22
第三节工厂和车间的平面布置 27
第四节设备的最优布置 36
第四章 生产系统的时间配置 47
第一节加工对象的移动方式及加工周期 47
第二节零件的最优加工顺序 56
第三节工序流程图 68
第四节制造过程要素的时间分析 72
第五章 流水生产系统设计 77
第一节流水生产系统 77
第二节单对象流水生产线 81
第三节多对象流水生产线 93
第六章 网络计划技术 105
第一节概述 105
第二节网络图 106
第三节网络图的时间参数及其计算 112
第四节网络图的优化 120
第七章 生产能力与生产计划 127
第一节生产能力 127
第二节生产能力的平衡 132
第三节生产计划 132
第四节滚动计划 141
第八章 均衡生产与期量标准 143
第一节均衡生产 143
第二节期量标准 147
第九章 生产作业计划与生产作业控制 161
第一节编制生产作业计划的资料与程序 161
第二节生产作业计划的编制方法 162
第三节生产作业控制 170
第十章 生产技术准备组织 177
第一节生产技术准备工作的内容和任务 177
第二节设计准备的组织工作 178
第三节工艺准备的组织工作 181
第四节新产品试验和鉴定组织工作 184
第五节生产技术准备计划工作 185
第十一章 成组技术 191
第一节概述 191
第二节零件的分类编码系统及零件成组的方法 193
第三节成组技术的应用 199
第四节成组技术的经济效果 202
第十二章 物资管理 203
第一节物资的分类 203
第二节物资消耗定额 204
第三节物资储备定额 207
第四节物资供应的计划与组织 212
第五节物资的生物管理方法 217
第六节仓库管理和物资节约 219
第十三章 设备管理 223
第一节设备管理的意义和任务 223
第二节设备的选择与评价 224
第三节设备的使用和修理 226
第四节设备的更新与改造 232
第五节设备综合管理工程学概述 237
第十四章 劳动定额和劳动组织 240
第一节劳动定额概述 240
第二节工时消耗分类 241
第三节劳动定额的制定 244
第四节劳动定额的修改与贯彻 246
第五节劳动定员 247
第六节劳动组织 249