第一章 执行之队——以人为本，建立高效能团队 2
准则1．找到通往卓越的道路 2
准则2．怎样得到你的“V8引擎” 5
准则3．凝聚合力，打造共同的团队目标 7
准则4．没有方向的人，走得越快离成功越远 11
准则5．耳聪者能听到心声，目明者能透视心灵 14
准则6．会为公司聚“财”，不如会为团队聚“才” 19
准则7．如何从沙砾中淘到金子 24
准则8．想找到千里马，先要让自己具备伯乐的眼光 27
准则9．求贤当若渴，不要用死标准苛责人才 30
准则10．想保住自家花园，请先为别人铺一条路 33
准则11．把“刺头”变成“虎将” 36
准则12．团队领导要让自己的“权杖”挥洒自如 38
准则13．有一种领导叫“成全下属” 41
第二章 执行之魂——态度决定成败，重塑员工黄金职业心态 48
准则14．“差不多”就是“差很多” 48
准则15．错误面前找借口，不如问题面前找方法 50
准则16．清除自己身上的“懒惰因子” 53
准则17．怎样让拖延症患者一针起效 55
准则18．用嘴巴抱怨问题，不如用双手执行计划 59
准则19．与其吼破嗓子，不如做出样子 62
准则20．执行抓不住细节，团队干不出业绩 65
准则21．二等员工等任务，一等员工找任务 67
准则22．在问题面前，执行比辩解更有力 70
准则23．计划在前，执行在后 73
准则24．让自己成为活到70岁的鹰 78
第三章 执行之力——做好领头羊，提升团队综合战斗力 82
准则25．执行者应该多动脑、勤动手、少张口 82
准则26．平庸者执行一时，卓越者执行一世 84
准则27．力由心发，要有执行力，先有责任心 88
准则28．把执行贯彻到每一个细节里 91
准则29．告别急功近利 94
准则30．平时不抓沙子，事后得不到金子 96
准则31．变被动为主动 99
准则32．机会只留给有准备的人 101
准则33．量化时间，提高效率 105
第四章 执行之思——更新观念，将平庸队伍打造成王牌之师 110
准则34．低头拉车，还要抬头看路 110
准则35．执行团队，不能没有一定的“匠人精神” 112
准则36．二流团队发奖金，一流团队送关心 115
准则37．执行者，会动手更要会动脑 118
准则38．思想“大换血”，执行“大进步” 121
准则39．先有“高效沟通”，后有“强力执行” 125
准则40．别让自己的领导方式过时 130
准则41．不能在祈祷时抽烟，可以在抽烟时祈祷 133
准则42．要解放“执行力”，先要解放“思维力” 136
准则43．找对人才能作对事 138
准则44．不要忽略了那些不常开口的人 142
第五章 执行之势——赢在人心，在人性化管理中强化执行力 146
准则45．要向上生长，先向下扎根 146
准则46．捆在一起，才能更好成长 148
准则47．动起来才有力量 149
准则48．让每个人都发挥出自己的光和热 152
准则49．领导者自己先要有执行力 154
准则50．理顺员工的情绪，才能理顺工作的头绪 156
准则51．给松懈的员工打一针强心剂 158
准则52．管不住心，留不住人 161
准则53．学会换个角度思考问题 164
准则54．细化目标，提高效率 167
准则55．每天进步一点点 168
第六章 执行之病——工作落实不力，要向阻碍执行的“肿瘤”开刀 172
准则56．层级不清 172
准则57．多头指挥：下面一根针，上面千条线 174
准则58．缺乏凝聚力，一盘散沙 176
准则59．执行力不等于蛮干 178
准则60．利益不公 181
准则61．管理制度混乱，朝令夕改 183
准则62．缺乏监督检查机制 186
准则63．领导不等于领导力 188
准则64．屡次犯同样的错误 192
准则65．不重视企业文化 195
准则66．当考核无法带来执行力的时候 199
准则67．只想到自己，对任何事情不积极主动 201
准则68．缺乏危机意识 204
第七章 执行之方——与其满堂灌输，不如个别开药 208
准则69．了解你的企业和员工 208
准则70．出门看天气，管理看情绪 211
准则71．确立明确的目标和实现目标的先后顺序 213
准则72．管理员工，就是管理他们的时间 216
准则73．如何让自己成为有领导力的领导 217
准则74．考核出执行力 220
准则75．考核不是那么难，也不是那么简单 223
准则76．模仿加改良等于创新 224
准则77．经常与他人探讨 226
准则78．提升士气，增强团队向心力 228
第八章 执行之序——优化流程设计，成就卓越执行体系 232
准则79．人员流程 232
准则80．企业在人员流程上的缺失 234
准则81．健全人员流程的途径 237
准则82．战略流程 239
准则83．绩效考核的五种应用 243
准则84．绩效考核模式 246
准则85．运营流程 252
准则86．运营流程的关键指标 254
准则87．运营流程要蕴含管理思想 256
第九章 执行之道——建立激励奖罚机制，激活员工潜能 260
准则88．为员工搭建晋升的阶梯 260
准则89．物质激励是员工的第一生产力 262
准则90．满足下属的成就感 266
准则91．颁发荣誉勋章 268
准则92．不要吝惜赞美的话语，它是最好的精神褒奖 272
准则93．带领你的团队走向未来 275
准则94．多管齐下，奏响激励多重奏 278
准则95．建立合理的奖罚制度 281
准则96．理性惩处犯错误的员工 285
准则97．及时处理团队中的“烂苹果” 288