国家经委《企业管理现代化纲要》（草案） 1
目 录 1
第一章 系统论、信息论、控制论与企业管理现代化 25
第一节 系统论的基本概念、原理和内容 27
一、系统论的基本概念 27
二、系统的共性和特性 29
三、系统的分类 35
四、系统的演化 36
五、系统方法 38
一、信息的概念 40
第二节 信息论的基本概念、原理和内容 40
二、信息的性质 41
三、信息的分类 43
四、信息论研究的主要内容 44
五、信息方法 45
第三节 控制论的基本概念、原理和内容 47
一、控制论的基本概念 47
二、控制的类型 50
三、控制论的主要方法 52
一、“三论”和现代经营管理思想 54
第四节 “三论”和企业管理现代化 54
二、“三论”和现代管理组织机构 58
三、“三论”和现代管理方法、手段 63
四、“三论”和管理人才的培养、使用 66
第二章 目标管理 69
第一节 概述 70
一、目标管理的形成和发展 70
二、目标管理的理论基础 71
三、目标管理的循环全过程 74
四、推行目标管理的现实意义 74
一、制定目标的指导思想和原则 75
第二节 目标制定 75
二、制定目标的依据 76
三、目标内容的抉择 77
四、目标的制定程序 78
第三节 目标展开 80
一、目标展开方法 80
二、目标展开的问题点和对策表 82
三、目标展开的组织协调工作 85
四、展开图和任务书的编制 87
五、目标展开时应注意做好的几项工作 89
第四节 目标管理的实施 92
一、实施过程的管理方法 93
二、搞好目标管理的检查工作 95
第五节 目标管理的诊断 97
一、诊断的作用 97
二、诊断的程序和方法 99
三、诊断提纲及其依据 100
四、诊断报告和事后处理方法 102
一、目标管理的考核 103
第六节 目标管理的考核和评价 103
二、目标管理的成果评价 104
第七节 目标管理的推行 106
一、搞好组织领导工作 106
二、建立目标管理制度 107
三、建立和健全目标管理体系 109
四、推行目标管理要克服的几种偏向 113
附：目标管理工作实例 114
第一节 市场和市场调查、预测的作用 124
一、市场概念和市场观点 124
第三章 市场调查与预测 124
二、市场调查和预测的含义、作用 125
三、市场调查和预测的相互关系 128
第二节 市场调查 129
一、市场调查的内容 129
二、市场调查的步骤 132
三、市场调查的抽样方法 134
四、市场调查方法 138
五、随机抽样可信区域的计算方法 141
一、市场预测的内容 146
第三节 市场预测 146
二、市场预测的分类 147
三、市场预测的程序 147
四、市场预测方法 149
第四章 滚动计划 183
第一节 滚动计划的涵义及其特点 184
一、滚动计划的涵义 184
二、滚动计划的特点 185
第二节 滚动计划的应用原理 186
一、按年滚动的五年综合计划 186
二、按年滚动的三年综合计划 187
四、滚动期为一个季度的生产计划 188
三、滚动期为六个月的年度生产计划 188
五、月度滚动计划 189
第三节 搞好滚动计划必须具备的条件 189
一、企业内部条件 189
二、企业外部条件 190
三、确定一个编制滚动计划的模式 191
第四节 滚动计划的编制 192
一、合理确定计划期、间隔期和滚动量 192
二、滚动计划编制程序 193
三、滚动计划编制要求 194
第五节 滚动计划编制实例 195
一、长期滚动计划的编制 195
二、年（季）度滚动计划的编制 198
三、月度滚动计划的编制 199
四、旬滚动计划的编制 204
五、综合滚动计划的编制 208
第五章 网络计划技术 215
第一节 网络计划技术的基本概念 215
一、网络图的构成 215
二、网络图的绘制 222
三、绘制网络图的一般步骤 223
第二节 网络计划技术的应用范围 226
一、网络计划技术应用范围 226
二、网络计划技术应用的优点和问题 229
第三节 网络计划的优化 231
一、时间优化 232
二、时间一劳力优化 233
三、时间一成本优化 234
第四节 网络计划的动态调整 243
一、前导网络（PN法） 245
第五节 网络计划技术的新发展 245
二、组合网络（CNT法） 247
三、多方案网络（RAMPS法） 249
四、决策网络（DCPM法） 251
五、随机网络（GERT法） 253
六、排队网络（Q—GERT法） 255
第六章 目标成本 261
第一节 推行目标成本管理的意义和特点 261
一、目标成本和目标成本管理 261
二、目标成本管理的意义 262
三、目标成本管理的特点 263
四、目标成本的确定原则 265
一、目标成本的测定 266
第二节 实施目标成本管理的步骤和方法 266
二、目标成本的分解 272
三、目标成本的控制 277
四、目标成本的分析 278
第三节 促进目标成本管理的要求和手段 279
一、加强现代管理意识，完善成本管理基础 279
二、运用目标成本分解，严格经济责任考核 283
三、结合其他管理手段，改革成本计算方法 284
一、ABC管理法基本含义 287
二、ABC管理法的由来 287
第七章 ABC管理法 287
第一节 ABC管理法概述 287
三、ABC管理法的分类标准 289
第二节 ABC管理法的应用 290
一、应用范围 290
二、在库存管理中的应用 291
三、ABC管理法的应用实例 299
第三节 应用程序及注意事项 300
一、ABC管理法应用程序 300
二、应用ABC管理法的注意事项 302
第八章 正交试验法 304
第一节 正交表 305
一、指标、因素和位级 305
二、正交表 307
第二节 试验计划的安排 311
一、明确试验目的和确定考核指标 311
二、制定因素位级表 311
三、选择正交表 313
四、合理安排试验 315
五、比较试验结果，寻求较佳方案 316
第三节 试验结果的方差分析 322
一、单因素的方差分析 323
二、多因素的方差分析 330
第四节 有交互作用的正交试验方法 335
一、选择正交表和表头设计 338
二、确定试验方案 339
三、试验结果分析 340
四、小结 343
附表一：正交表 345
附表二：交互作用列表 352
附表三：F分布表 354