目 录 1
松下序 1
第一章 企业能够永远长存吗？ 1
（问1）企业能够永远长存吗？ 1
龙伯格序 2
（问2）若想永远保持年轻 2
企业的青春，指的是经营者心灵的年轻度 3
（松下幸之助） 3
适当的经营管理可使企业长寿（路易士·龙伯格） 13
第二章 经营者的形象 24
（问）您心目中理想的经营者形象是什么样子？ 24
八十五岁方知有师父（松下幸之助） 27
贯彻“三大职责”的天才经营者（路易士·龙伯格） 30
第三章从创业者到继承者 43
（问）应在什么阶段交接棒子？ 43
事业的规模应与人的器识相配合（松下幸之助） 44
创业者与继承者之间的协调与尊重（路易士·龙伯格） 53
（问）社会责任的意义何在？ 65
第四章 企业的社会责任 65
牢记三原则以因应时代的变化（松下幸之助） 67
“社会”是资产还是负债？（路易士…龙伯格） 76
第五章八○年代企业革命的优先次序 89
（问）日美企业的最重要课题是什么？ 89
经营理念、统率力与适正规模（松下幸之助） 93
外忧外患下的美国企业（路易士…龙伯格） 103
第六章 “金钱感觉”一问一答 117
（问1）妇女价格的评价 118
（问2）如何定价最具效果？ 120
（问3）“买了上算的产品” 121
（问4）薪水阶级的午餐标准 122
（问5）水准以上的收入 123
（问6）当时的午餐支出 124
（问7）“活的用钱方法”与“死的用钱方法” 124
（问8）投入最多金钱的是哪些？ 126
（问9）失败的投资 127
（问10）成功的投资 128
（问11）余钱的使用之道 130
（问12）金钱？物资？股票？ 131
（问13）借款宪法 134
（问14）借钱的教训 135
（问15）亲友的借贷 139
（问16）比金钱更重要的事物 140
（问17）必须用金钱处理的事物 141
（问18）生命的代价 142
（问19）钱包中携带多少钱？ 142
（问20）对问题的感想 143
（问1）如何提高结构萧条业种的士气？ 144
第七章说服·接近·参与 144
结构萧条是人为现象，应当自己做自己的医生 148
（松下幸之助） 148
为不景气的市场找出突破口（路易士·龙伯格） 152
（问2）企业对政治应当接近到什么程度？ 154
政治献金应维持在法律与良知的范围 155
之内（松下幸之助） 155
经营者GO，公司STOP（路易士·龙伯格） 157
成长（松下幸之助） 162
力量的行使应当自制，而应协助政治家的 162
（问3）工会参与制定经济政策是对是错？ 162
公司与工会都是AB型……输血时应加 164
注意（路易士·龙伯格） 164
第八章追求与被追求的 166
（问1）商业学院的功过 166
不要变成滥竽充数的研究所（松下幸之助） 167
为什么需要MBA（路易士·龙伯格） 169
（问2）短浅的眼光·长远的眼光 173
赞成曼斯斐德大使的意见（松下幸之助） 173
错在复合企业与股票市场（路易士·龙伯格） 174
（问3）日本的非关税障碍 176
立足点平等的日本检查制度（松下幸之助） 178
日本的非关税障碍漫无标准（路易士·龙伯格） 182
（问4）“工业化后”的社会，应如何 185
提高生产力？ 185
报酬应同时考虑物质与精神两方面的需要 186
（松下幸之助） 186
仅引进日本的制度，无法改善美国的 187
问题（路易士·龙伯格） 187