目录 1
第一章总论 1
第一节企业管理的性质和职能 1
第二节《汽车运输企业管理》研究的对象和方法 8
第三节管理科学的产生和发展 10
第四节我国企业管理的发展与成长过程 16
第五节企业的思想政治工作 19
第六节汽车运输企业的特征和任务 21
第七节企业管理机构 24
第一章 思考、作业题 28
第二章汽车运输企业的经营管理和信息管理 29
第一节经营管理的涵义和内容 29
第二节经营决策 35
第三节信息管理 42
第四节管理信息系统 43
第五节汽车运输企业管理信息系统 47
第六节电子计算机在管理中的应用和发展 50
第二章 思考、作业题 53
第三章汽车运输企业的计划管理 54
第一节计划管理的任务与原则 54
第二节汽车运输企业计划的种类 57
第三节运输生产技术财务计划的编制 65
第四节运输经济合同 70
第五节运输生产计划执行期间的管理工作 75
第六节运输生产计划的下达 78
第三章 思考、作业题 79
第四章汽车运输企业的生产管理 81
第一节汽车运输生产过程 81
第二节运行管理机构 83
第三节旅客运输管理工作 87
第四节货物运输管理工作 92
第五节零担货物运输管理工作 95
第六节成组运输管理工作 97
第七节营运车辆的生产率 99
第八节提高车辆生产率的途径 107
第四章 思考、作业题 111
第五章汽车运输企业的技术管理 113
第一节技术管理的重要性和任务 113
第二节技术管理的组织机构 115
第三节营运车辆的管理 117
第四节保修机具和装卸机械的技术管理工作 122
第五节车辆保修计划 128
第六节企业职工的技术培训工作 130
第五章 思考、作业题 134
第六章汽车运输企业车辆保修和配件制造管理 135
第一节车辆保养和修理计划的编制 135
第二节汽车保养、修理的组织机构 139
第三节保、修作业计划 144
第四节汽车修理厂的配件制造工作 147
第五节计划评审技术 150
第六节价值工程 157
第七节新产品生产的管理 164
第六章 思考、作业题 168
第七章汽车运输企业的质量管理 170
第一节汽车运输质量管理的概念 170
第二节汽车运输企业质量管理的重要性和组织机构 171
第三节全面质量管理 173
第四节质量计划工作 178
第五节统计的质量管理 183
第六节质量控制统计的基本方法 187
第七章 思考、作业题 196
第八章汽车运输企业的物资供应管理 197
第一节物资供应管理的意义和任务 197
第二节物资供应管理机构 200
第三节物资消耗定额 202
第四节物资供应计划 210
第五节物资的申请与采购工作 214
第六节仓库管理工作 218
第七节节约物资消耗 222
第八章 思考、作业题 224
第九章汽车运输企业的劳动工资管理 225
第一节劳动生产率 225
第二节劳动定额 227
第三节劳动定员和劳动力需要计划 235
第四节劳动组织和劳动纪律 240
第五节工资与奖励工作 243
第六节劳动竞赛和劳动保护 249
第九章 思考、作业题 251
第一节固定资金管理 252
第十章汽车运输企业的财务和成本管理 252
第二节流动资金的管理 262
第三节专用基金的管理 269
第四节营运收入的管理 272
第五节投资决策 274
第六节汽车运输成本 283
第七节降低汽车运输成本的途径 290
第八节汽车运输成本的分析 291
第九节损益临界点的分析（量本利分析） 299
第十节财务收支计划 304
第十章 思考、作业题 307
第一节经济核算简介 310
第十一章汽车运输企业的经济核算和经济活动分析 310
第二节汽车运输企业经济核算的组织和方法 312
第三节汽车运输企业经济核算的内容 314
第四节企业一级的核算 318
第五节车队经济核算 322
第六节车站、车间的经济核算 327
第七节经济活动分析 331
第十一章 思考、作业题 334
附表一 335
附表二 337
附表三 338
附表四 340
参考书目 341