第一章 油气勘探项目 1
第一节 勘探项目及其特殊性 1
一、勘探项目的概念 1
二、油气勘探项目的一般特点 1
三、油气勘探项目的特殊性 3
第二节 油气勘探项目的类型 6
一、我国的油气地质基本特征 6
二、中国油气勘探的程序 7
三、东部沉积盆地的油气勘探项目 8
四、西部沉积盆地的油气勘探项目 9
五、国外的项目分类 10
六、不同类型项目的区别 11
第三节 勘探项目的运行程序 13
一、项目的寿命周期 13
二、一般项目的建设程序 17
三、油气勘探项目运行程序 17
四、项目的不正常结束 20
第四节 油气勘探项目的目标和目的 23
一、勘探项目目标 23
二、勘探项目目的 26
三、目的和目标的责任落实 28
第二章 油气勘探项目管理基本问题 30
第一节 基本概念 30
一、勘探项目管理的概念 30
二、油气勘探项目管理的层次 31
三、采用项目管理的条件 32
四、实行项目管理的几个理论问题 35
第二节 项目管理科学与我国油气勘探 40
一、项目管理科学的产生 40
二、现代项目管理的研究与应用状况 45
三、我国油气勘探项目管理 46
第三节 我国油气勘探项目管理的完善与发展 48
一、我国实行油气勘探项目管理的效果 48
二、我国油气勘探项目管理存在的问题 51
三、完善我国油气勘探项目管理对策 53
四、油气勘探项目管理展望 55
第三章 勘探项目建议与创新 58
第一节 勘探项目建议 58
一、产生项目建议的原因 58
二、勘探项目建议产生的过程 60
三、项目建议书 62
第二节 创新思维 64
一、发散思维 64
二、逆向思维 66
三、收敛思维 67
四、系统思维 67
五、超前思维 68
六、开放思维 69
第三节 创新方法 70
一、集体创新方法 71
二、个体创新方法 75
一、影响创造力生产的外部因素 79
第四节 创新管理 79
二、影响创造力的内在条件 81
三、创新行为的伴随情况 83
四、创新管理模型 83
五、项目经理的建议 84
第四章 勘探项目可行性研究 86
第一节 油气勘探项目可行性研究的基本问题 86
一、勘探项目可行性研究的作用 86
二、油气勘探项目可行性研究的组织 88
三、油气勘探项目的可行性研究程序 88
四、油气勘探项目可行性研究报告 90
第二节 油气勘探项目的地质论证 91
一、油气勘探项目地质论证的特点 91
二、油气勘探项目地质论证的分类 92
三、区域勘探项目地质论证 93
四、构造预探项目的地质评价 95
六、滚动勘探滚动开发项目的地质评价 97
五、油气藏评价项目的地质论证 97
第三节 油气勘探项目的工程论证 98
一、工程论证的任务 98
二、工程论证的分类 99
三、物探工程论证 99
四、钻井工程论证 100
五、试油工程和测井工程论证 102
六、配套（辅助）工程研究 102
第四节 油气勘探项目的经济评价 103
一、油气勘探项目经济评价浅析 104
二、油气储量商品化分析 107
三、油气勘探项目经济评价的方法 112
四、国民经济评价和财务评价 116
第五章 勘探项目决策 118
第一节 决策概述 118
一、概念 118
二、勘探项目决策的准则 119
三、项目决策的层次 120
四、勘探项目的决策过程 122
第二节 勘探项目的选择 127
一、勘探项目选择过程 127
二、筛选模型 128
三、评价模型 132
四、资产组合分析 133
第三节 方案选择 135
一、确定型问题的方案选择 135
二、非确定型问题的方案选择 135
第四节 项目运行期间的决策 143
一、项目的约束性目标 143
二、项目运行期间的决策类型 145
三、Ⅰ类决策分析 146
四、Ⅰ类决策分析 150
五、Ⅲ类决策分析 151
一、油气勘探投资严重不足 152
第五节 我国油气勘探投资分析 152
二、勘探投资使用不尽合理 154
三、产生问题的原因 155
四、几点建议 158
第六章 油气勘探组织问题 160
第一节 油气勘探公司 160
一、勘探公司的现状分析 160
二、勘探公司的组织模式 166
三、勘探公司的纵横关系和主要职责 171
第二节 油气勘探项目管理组织 174
一、油气勘探项目组 174
二、油气勘探矩阵组织 178
三、项目研究组 182
四、项目监督 183
五、勘探项目组织的建设 185
一、厂管项目组织 188
第三节 厂管项目组织问题 188
二、项目组与采油厂、勘探公司之间的关系 191
第七章 勘探项目经理 193
第一节 项目的成败与项目经理的作用 193
一、成功的项目 193
二、失败的项目 195
三、项目经理的地位和作用 198
一、项目经理的业务素质 200
第二节 勘探项目经理的素质 200
二、项目经理的领导才能 203
三、项目经理的品格和作风 207
四、项目经理素质的培养 208
第三节 勘探项目经理的责任和权力 209
一、勘探项目经理的责任 209
二、勘探项目经理的权力 214
第四节 项目经理的聘用 216
一、选聘项目经理应注意的问题 217
二、项目经理的选聘 218
三、项目经理的考核 219
第一节 招标类型与方式 221
一、招标类型 221
第八章 勘探项目招标 221
二、招标方式 223
第二节 勘探项目招标过程 225
一、勘探项目招标程序 225
二、招标准备 225
三、招标实施 231
一、开标 237
第三节 评标与决标 237
二、评标组织 238
三、评标内容 238
四、评标阶段 239
五、评标的方法 240
六、授标 241
七、其它问题 241
一、投标条件 243
第九章 勘探项目投标 243
第一节投标决策 243
二、搜集和掌握投标信息 244
三、投标决策中的盈亏分析 245
四、多项目投标选择 247
五、投标策略 251
第二节 投标过程 253
一、投标程序 253
二、接受业主的资格审查 255
三、编制标底 255
四、制订投标文件的相关问题 256
五、标函实例 258
第三节 标价 259
一、作业方案的确定 259
二、费用测算 260
三、工作结构分解 262
四、报价策略 264
一、项目风险 267
第四节 风险管理 267
二、风险管理 268
三、项目风险的发现和确认 268
四、风险回避 269
五、风险的减轻与分散 270
六、风险的转移与自留 271
第十章 勘探项目合同 272
第一节 勘探项目合同的类型 272
一、按承包范围划分的合同类型 272
二、按照成本补偿方式划分的合同类型 275
三、其它合同类型 278
第二节 合同的选择与组合 278
一、合同的选择 279
第三节 项目合同主要条款与合同谈判 281
一、项目合同的主要条款 281
二、合同组合 281
二、无效项目合同 284
三、项目合同谈判 284
第四节 合同管理 288
一、合同的履行 288
二、合同管理 289
三、合同变更 291
四、违约、争议和仲裁 293
一、项目计划的概念 300
第十一章 勘探项目计划 300
第一节 项目计划原理 300
二、项目计划的基础 301
三、项目计划的内容 301
四、项目计划的制订 303
五、勘探项目计划的层次 304
第二节 项目资源配置 305
一、项目资源 305
二、资源的有效性 306
三、资源短缺 307
四、资源过剩 308
五、资源配置 309
六、工期一成本抉择模型 309
第三节 进度计划 311
一、网络技术 311
二、条线图 317
三、里程碑系统 317
四、进度安排方法的选择 319
第四节 项目预算 320
一、成本估算的分类 320
二、意外费用 321
三、成本估算的方法 323
四、工作结构分解（WBS） 325
五、项目成本计划 327
第一节 项目控制原理 329
一、项目控制的概念 329
第十二章 勘探项目控制 329
二、项目控制的内容 330
三、项目控制的依据 331
四、控制系统 333
五、项目控制的方式 335
六、项目控制会议 336
七、项目报告 336
八、甲乙双方实施控制的差别 337
一、影响作业进度的因素 338
第二节 进度控制 338
二、进度失控的常见原因 339
三、项目责任图（PAC） 342
四、线性责任图（LRC） 345
五、进度报告 345
六、工程曲线 346
第三节 成本控制 348
一、WBS编码 348
二、成本累积曲线 349
三、香蕉曲线 350
四、成本报告 351
五、不可预见费的控制 353
第四节 质量控制 354
一、作业质量及其影响因素 354
二、作业质量的控制程序 355
三、勘探公司的质量控制 356
四、作业公司的质量控制 357
六、质量控制方法 358
五、质量控制组织 358
第十三章 油气勘探项目审计 360
第一节 勘探项目审计概述 360
一、勘探项目审计的概念 360
二、勘探项目审计的职能 361
三、勘探项目审计的作用 364
四、勘探项目审计的任务 366
五、勘探项目审计的过程 367
一、项目可行性研究审计 373
第二节 勘探项目前期审计 373
二、投资决策的审计 374
三、勘探项目计划审计 375
四、勘探项目管理组织审计 375
五、勘探项目招标审计 376
六、项目合同审计 377
第三节 勘探项目运行期间审计 378
一、勘探项目组织审计 378
二、报表、报告审计 379
三、项目运行中的收入审计 379
四、管理绩效审计 380
五、合同管理审计 381
第四节 勘探项目结束审计 382
一、竣工验收审计 382
二、竣工决算审计 383
三、勘探项目经济效益审计 384
四、项目人员业绩评价 385