第一章 汽车工业企业管理总论 1
1—1 汽车工业企业在国民经济中的地位及其特点 1
1—2 汽车工业企业的所有制形式、组织和经营形式 5
1—3 企业领导体制和民主管理 9
1—4 企业管理的发展和管理现代化 12
1—5 企业的组织机构与管理制度 18
1—6 企业管理的基础工作 23
2—1 概述 29
第二章 经营决策与计划 29
2—2 市场调查与市场预测 31
2—3 经营决策 38
2—4 企业发展战略和中长期计划 41
2—5 产品决策 45
2—6 企业技术改造决策 48
2—7 经营计划 50
2—8 统计工作 55
第三章 产品开发、生产准备与科研、科技信息管理 60
3—1 产品开发与设计 60
3—2 生产准备 71
3—3 工厂设计与厂房建设 89
3—4 产品开发与生产准备的同步工程 96
3—5 科研、科技信息与合理化建议管理 103
第四章 生产管理 108
4—1 生产管理的任务和组织机构 108
4—2 生产过程的组织 109
4—3 福特生产方式和精益生产方式 117
4—4 生产计划及生产作业计划 119
4—5 生产控制和生产作业统计 134
4—6 准时化生产 140
4—7 物流管理 151
4—8 现场管理 154
4—9 制造技术 158
第五章 质量管理 165
5—1 概述 165
5—2 质量体系 171
5—3 质量控制 174
5—4 质量检验 178
5—5 质量评审（Audit） 184
5—6 质量改进 188
5—7 群众性的质量管理活动 191
第六章 设备与能源管理 195
6—1 设备管理概述 195
6—2 设备维护和计划检修 204
6—3 设备备件管理 216
6—4 设备维修技术管理 220
6—5 设备更新改造 221
6—6 能源管理 224
7—1 工艺装备管理的目的与职能 231
第七章 工艺装备管理 231
7—2 工艺装备的供应管理 233
7—3 工艺装备的使用管理 238
7—4 工艺装备管理的统计 245
7—5 工艺装备的技术管理 248
第八章 安全管理与劳动保护 255
8—1 安全管理与劳动保护的意义和任务 255
8—2 安全生产管理 256
第九章 物资管理 263
9—1 物资管理的意义、任务和分类 263
9—2 物资消耗定额与储备定额 264
9—3 物资供应计划 271
9—4 物资的仓库管理 273
第十章 成本与财务管理 276
10—1 成本与成本预测 276
10—2 成本计划与成本控制 283
10—3 财务管理 291
10—4 财务决策 312
第十一章 劳动工资管理 318
11—1 概述 318
11—2 劳动定员和定额管理 321
11—3 工资管理 327
第十二章 销售及服务管理 331
12—1 销售管理 331
12—2 销售策略 339
12—3 产品销售服务工作 345
第十三章 汽车工业企业中新管理方法的应用案例 350
13—1 产品开发中目标成本管理 350
13—2 用户导向优化管理法 354
13—3 模特排时法及其应用 361