目录 1
一 什么是经营计划 1
1 企业环境的变化和经营计划 1
2 经营计划的内容 2
二 事业领域的选择——产品计划和事业多样化 14
1 事业领域的选择 14
2 产品计划 17
3 需求量预测和市场调查 23
4 多样化经营战略 28
5 向海外发展——多国籍化战略 35
1 技术能力与研究开发的现状 45
三 技术能力和研究开发 45
2 研究开发的内容 47
3 研究开发活动的计划和管理 48
4 研究开发费用的回收和价格政策 50
四 厂址选择和生产计划 51
1 基本生产计划的问题 51
2 厂址选择计划 53
3 工厂布置的选择 54
4 价值分析的开展 56
5 对大工程作业的日程计划基础性研究——计划鉴定检查法和临界途径法 58
6 承包企业政策 60
五 设备投资计划 66
1 日本产业的设备投资 66
2 设备投资重点的转移 68
3 设备投资计划的设定程序 70
4 经济性计算方法 72
5 注意预测的不准确性 82
六 劳资计划 83
1 日本劳资的结构变化 83
2 人员计划的意义和重要性 86
3 人员计划的制订方法 88
4 人事费与劳动生产率关系的研究 91
七 组织计划 97
1 管理组织和组织原则 97
2 管理范围（span of coutrol） 98
3 最近在管理组织上存在的问题 100
4 管理事务的合理化和机械化 102
八 财务计划 104
1 日本企业财务的特征 104
2 企业财务的原则 107
3 设备投资的财务评价 111
九 利润计划 117
1 长期利润计划 117
2 中期利润计划的实例——西屋式电机公司之例 119
3 企业成果的综合性预测 128
4 盈亏分歧分析 129
5 利润计划和资金计划的调整 135
6 线性规划和利润计划 136
7 事业部制度和利润计划 137