第一部分 物资流通的性质、特点、地位、作用和综合体制改革 1
1．论社会主义初级阶段的物资流通 3
2．建立“多渠道、少环节 ”的生产资料流通体系 14
3．关于改革四川省物资管理体制的设想 22
4．论“坚持生产和流通的统一”与经济体制改革中的“工商合一” 33
5．把地、县物资部门办成地、县工业品生产资料流通中心 41
6．谈在有计划商品经济条件下的物资流通及对深化改革的建议 51
7．减少流通环节 调整流通结构 60
8．国有大中型物资企业体制改革面临的难点及对策 66
9．物资部门合理盈利的基本途径 71
10．对解决“钢材、机电产品”长期积压问题的几点意见 80
11．关于改革我国金属材料流通体制问题的探讨 88
12．物资流通企业改革探讨 97
第二部分 物资流通企业管理、改革与发展 97
13．谈物资企业内部实行经营承包责任制中的几个问题 109
14．对国有大中型物资企业内部机制改革的思考 115
15．对国有大中型物资企业活力的思考 119
16．增强省物资专业公司活力的几个问题 125
17．谈物资企业管理中的几个问题 131
18．谈国有大中型物资企业建立科学的企业管理制度的几个问题 136
19．正确处理物资企业经营中的五个关系 143
20．物资流通企业管理中的文化建设 151
21．改革给物资企业带来生机 155
22．认识形势、适时调整，加快企业发展 160
23．知难而上，开拓进取 167
24．内抓机制转换 外拓市场经营 172
25．物资企业处境和“脱困”的对策 181
第三部分 生产资料市场培育和钢材代理制的推行 186
26．加快“两转”步伐，力求脱困见效 186
27．进一步发展和完善生产资料市场 195
28．四川省广元市生产资料市场发展研究 202
29．谈钢材市场机制问题 218
30．更新观念是发展生产资料市场的关键 221
31．对发展钢材市场有关问题的认识和探讨 225
32．从长计议 优势互补 231
附录 老骥伏枥 志在千里 237
后记 254