第一章 员工持股制度的产生与发展 1
第一节 西方员工持股制度的产生与发展 1
一、美国员工持股制度的产生与发展 1
二、日本员工持股制度的产生与发展 4
三、英国员工持股制度的产生与发展 6
四、德国员工持股制度的产生与发展 8
五、西班牙蒙特拉贡员工合作社的产生与发展 9
六、国外企业员工持股制度的基本特征 10
第二节 改革开发后中国员工持股制度的兴起 13
一、发展阶段的划分 13
二、我国企业员工持股制度的表现形式 19
三、我国企业员工持股制度的特征 22
第三节 员工持股制度的概念与特征 23
一、员工持股制度的概念 23
二、员工持股制度的本质特征 24
第二章 员工持股制度的理论 31
第一节 企业产权理论 31
一、企业契约的不完备性 31
二、剩余索取与产权残缺 33
三、企业产权的最优安排及企业治理结构 35
第二节 企业——物质资本与人力资本的特殊契约 39
一、单边治理与共同治理 39
第三节 员工持股的数量界定 42
一、剩余分配的经济机理和企业制度 42
二、分享剩余是员工持股与企业激励相融的最优契约 43
三、股票期权数量确定的理论模型 45
四、期股数量确定的理论模型 46
第四节 员工持股的效率分析 47
一、员工持股效率的理论分析 48
二、员工持股计划的现实意义 54
三、员工持股有效性的探讨 55
第三章 员工持股与企业制度创新 61
第一节 制度创新是国企改革的必由之路 61
一、国有企业的改革历程 61
二、放权让利与承包经营的利弊 64
三、现代企业制度建设的核心内容 69
四、现代企业制度建设的成效与不足 71
第二节 员工持股制度是现代企业制度的重要实现形式 74
一、改革进程中的员工利益、企业利益和国家利益 74
二、企业治理结构应当保障员工利益的原则 76
三、员工持股制度是现代企业制度的重要实现形式之一 78
第三节 员工持股制度在我国的现实意义 80
一、推行员工持股计划，有利于深化国有企业改革 80
二、推行员工持股计划，有利于提高企业生产经营效率 82
第一节 西方国家职工持股的基本做法 86
第四章 内部职工持股制度研究 86
一、美国利用信贷杠杆的职工持股计划 87
二、日本的职工持股会 92
第二节 我国的职工持股模式 95
一、浦东大众模式 96
二、深圳泰然模式 97
三、深圳金地模式 98
第三节 我国的股份合作制 100
一、股份合作制的产生和发展 101
二、股份合作制的性质和特征 104
三、股份合作制与职工持股公司制的比较 107
第五章 经理持股制度 112
第一节 经理股票期权 112
一、经理股票期权的产生与发展 112
二、经理股票权的特点 114
三、经理股票期权与股票期权的联系与区别 115
四、经理股票期权的类型 116
第二节 经理层融资收购 120
一、经理层融资收购的产生与发展 120
二、经理层融资收购的内容 124
第三节 我国经理持股制度的实践 127
一、经理层融资收购的实践 127
二、经理股票期权的实践 129
第六章 技术入股的理论 132
第一节 技术创新在高科技企业发展中的作用 132
一、技术创新的种类和特点 133
二、高科技企业的发展阶段 134
三、技术入股可以较好地解决高科技企业决策主体的转变 136
第二节 技术入股与高科技企业的制度创新 138
一、我国高科技企业普遍存在产权不清 138
二、从技术入股着手，进行高科技企业的制度创新 141
三、高新技术企业技术入股的基本思路 143
第三节 为技术资本定价 148
一、市场是技术定价的主体 149
二、市场定价的基本方法 150
三、技术股份的动态调整 151
第七章 员工持股改制过程的管理 154
第一节 改制的主要工作与时间安排 154
一、员工持股改制的主要工作 154
二、员工持股改制的方案实施 158
第二节 财务审计与资产评估 161
一、财务审计 161
二、资产评估 164
三、中介机构的选择 168
第三节 宣传准备工作 172
一、进行员工宣传的内容 172
二、文件准备 174
第一节 尽职调查 197
第八章 员工持股尽职调查与方案策划 197
一、尽职调查的主要内容 198
二、尽职调查的方式与组织安排 200
第二节 员工持股方案策划 201
一、员工持股方案策划的基本原则 201
二、股本设计 203
三、员工持股额的来源及分配 206
四、员工持股的出资形式、资金来源及认购程序 208
五、员工持股会的管理 209
六、方案中涉及的其他问题 214
第三节 一个发展了的员工持股改制方案 215
一、预留股设计 215
二、期权设计 215
三、某公司员工持股改制方案范例 217
四、某公司期权设计方案范例 224
第一节 国有企业分类实施员工持股制度的战略选择 230
第九章 我国国有企业员工持股计划的实施 230
一、非竞争领域的国有企业，不适宜开展员工持股计划 231
二、中小型国有企业，应大力推广员工持股制度 231
三、大中型国有企业，强化高层经理人员的激励监督机制 232
四、国有控股上市公司，推行员工持股制度 233
第二节 国有企业实施员工持股的规范性意见 235
一、建立有中国特色的员工持股制度应当把握的若干重要原则 236
二、尊重实践，立足长远，尽快规范内部职工持股实践的运作与管理 238
三、正确处理经营者持股的若干重要关系 242
第三节 建立员工持股制度的政策环境 247
一、加快政府关于员工持股的立法工作 247
二、规范员工持股制度的实施程序 249
三、制定财务、金融和税收的优惠政策 251
四、规范员工持股会制度 253
五、与社会保障相结合 255