1．适应市场转换机制 1
2．施工企业组织机构的改进 5
3．芬兰罗生连木材土木工程公司的“参与制” 11
4．夯实管理基础工作 14
5．风险抵押型企业承包方案 20
6．考卷风波 28
7．秦楚经理的经营观 30
8．独特的松下电器公司 33
9．改造？扩建？ 38
10．从山野的发展看决策的作用 40
11．年度经营计划的可行性 50
12．工程投标决策 52
13．年度经营计划参考实例 56
14．改善财务状况的措施 72
15．应用盈亏平衡点分析、预测和控制施工成本 75
16．计算机在财务管理中的应用 86
17．“闭环”管理施工法 90
18．昌华推进技术进步的措施 95
19．PDCA循环在工序控制中的应用 99
20．重视产品质量的奔驰汽车公司 112
21．神钢建设公司劳务市场启示 116
22．人力资源决策 120
23．劳动定额包干下的班组分配 129
24．用定检项修取代计划检修 133
25．物资现场管理的漏洞 138
26．运用ABC分类法加强储备资金管理 140
27．小型案例5则 145
28．中兴建设公司 152
29．日本竹中工务店 163
30．大中型施工企业活力测评 172
31．克鲁索——卢瓦尔的经营管理 180
32．日本“企业管理之王”——丰田 187
33．利群装修公司 197
附录：管理案例的阅读分析 207