目录 2
第一篇 多种经营 2
第一章 经营多样化 2
一、农村农业生产多种经营的启示 2
二、工矿企业经营向着多样化发展 3
三、第三产业的加速发展 4
四、多样化经营 5
五、企业多样化经营探秘 6
案例1．农民致富之路——新沂市发展多种经营的调查 10
案例2．江西铜业公司多种经营的概况及其发展 12
案例3．统一企业公司的多角化经营 15
第二章 多种经营战略与抉择 19
一、多种经营战略的特征 19
二、市场细分化与多样化经营策略 21
三、“分兵出击，各个击破” 26
四、矿山企业多种经营方向的抉择 29
五、老企业的振兴发展之路 34
案例4．日本企业在改变经营策略 40
案例5．奔驰集团的“奔驰”策略 41
案例6．跳出煤矿圈，走向大市场 42
第三章 有色金属矿山企业多种经营 44
一、多种经营发展现状 44
二、多种经营效果的总体评价 47
三、多种经营项目基本成功的典型和失误的原因 48
四、多种经营产业开发分析 53
五、多种经营是矿山开发的一项基本策略 58
六、以资源综合开发和市场需求为取向，大力发展矿山多种经营 60
第二篇 转产分流 63
第四章 企业转产、分流、合并与破产 63
一、企业剥离、转产与分流 63
二、企业发展进程中的兴衰抉择 65
三、企业转产、合并、分立、破产原因分析 70
四、企业濒临破产倒闭的拯救 73
五、企业转产策略研究 75
六、企业转产形式 80
案例7．分路突围绝处逢生 82
案例8．超前发展充满活力 84
案例9．选准项目进入市场 85
案例10．矿山变成了动植物王国 86
第五章 矿山企业转产分流 88
一、有色金属矿山企业的转产分流 88
二、煤矿企业的转产分流 99
案例11．内找矿源外开财源 109
案例12．浒坑矿“三三制”转产分流 111
案例13．创建“内部特区”探索衰老矿振兴之路 113
案例14．开发骨干项目，推进转产分流 117
第六章 企业转产分流、多种经营经验 120
一、钢铁企业经验——武钢、昆钢 120
二、有色金属矿山企业经验——铜陵公司、华铜铜矿、柴河铅锌矿、新晃汞矿、荡坪钨矿 127
三、煤炭企业经验——山东煤管局、坊子、杨庄、柴里、五寺庄、山家林煤矿、兖州煤机厂 147
第三篇 转产分流、多种经营的管理 162
第七章 现代企业制度与多种经营、企业转产分流的管理 162
一、现代企业制度及其特征 162
二、多种经营与转产分流要用现代企业制度来规范 165
三、企业集团是多种经营企业群体最佳的管理体制 168
四、江西铜业公司多种经营管理体制的研究 177
五、国外企业集团的启示 201
案例15．多种经营应纳入企业经营目标管理 215
第八章 转产分流、多种经营与产品开发 217
一、开发、创新是企业发展壮大的催化剂 217
二、产品开发、创新要突出一个“新”字 219
三、争先、创新、开发，出奇制胜 222
四、改进换代，推陈出新 224
案例16．北大方正集团起飞的奥秘 226
案例17．“变与不变”的策略 228
案例18．经营观念的创新命题——鲁冠球访问录 230
案例19．产品常新企业长盛 232
第九章 转产分流、多种经营与第三产业 235
一、三次产业的划分与第三产业的战略地位 235
二、我国第三产业的现状及前景展望 239
三、加快发展第三产业的主要政策措施 243