第一章 绪论 1
第一节 企业的概念 1
目录 1
第二节 企业组织 6
第三节 企业管理的基本原理 16
第二章 经营方式和经营机制 25
第一节 企业经营方式 25
第二节 企业经营机制 33
第三节 企业经营机制的转换 36
第三章 市场预测和信息管理 49
第一节 市场调查 49
第二节 市场预测 56
第三节 信息管理 69
第一节 经营与决策的基本概念 78
第四章 经营管理与决策 78
第二节 税收政策对企业经营决策的影响 91
第三节 决策的方法 96
第五章 计划管理 109
第一节 计划管理的意义和任务 109
第二节 计划的种类和指标体系 110
第三节 计划管理的基础工作 115
第四节 计划的编制、执行和检查 119
第六章 劳动组织与激励 125
第一节 劳动定额 125
第二节 劳动组织业务管理 131
第三节 激励 139
第七章 质量管理 150
第一节 全面质量管理的概念 150
第二节 工业企业全面质量管理 160
第三节 商品流通企业的全面质量管理 165
第八章 工业企业生产管理 174
第一节 生产过程和生产类型 174
第二节 生产过程组织 178
第三节 生产能力的计算与平衡 185
第四节 生产计划 191
第五节 在制品管理 211
第九章 工业企业的物资管理 215
第一节 物资管理的任务及物资的分类 215
第二节 物资消耗定额 216
第三节 物资储备定额与库存决策 220
第四节 物资供应计划 225
第五节 仓库管理与物资节约 228
第一节 新产品开发管理 232
第十章 工业企业技术管理 232
第二节 技术组织措施 245
第三节 设备管理 248
第十一章 工业企业销售管理 268
第一节 销售管理的意义及任务 268
第二节 销售计划的编制 276
第三节 销售业务管理 283
第十二章 商品流通企业的业务管理 290
第一节 商品购销业务管理 290
第二节 商品储运业务管理 307
第十三章 商品流通企业的设置与设备管理 320
第一节 营业网点的设置 320
第二节 商店的设计与设备 323
第三节 仓库的设计和设备 327
第四节 商品流通企业对设备的管理 329