第一章 绪论 1
第二章 班组的地位与作用 5
第一节 班组的概念 5
第二节 班组的地位与作用 6
第三节 班组管理的内容 8
第四节 搞好班组建设 9
第三章 生产管理 11
第一节 生产过程的组织 11
第二节 班组生产作业计划 20
第三节 班组生产的日常组织工作 25
第四章 工艺管理 30
第一节 工艺管理工作及其体制 30
第二节 工艺纪律 35
第三节 班组如何贯彻工艺管理制度 36
第五章 质量管理 40
第一节 产品质量与质量管理 40
第二节 质量管理的基本方法 48
第三节 生产班组的质量管理 68
第六章 设备管理 73
第一节 设备管理概述 73
第二节 设备的使用、维修保养和设备的计划修理 76
第三节 班组设备管理职责考核 82
第四节 我国设备管理的发展历史及今后趋向 84
第七章 工具管理 89
第一节 工具管理概述 89
第二节 工具管理的基本内容 92
第三节 工具管理职责和考核 101
第八章 劳动管理 105
第一节 按定额定员组织生产 105
第二节 提高劳动生产率 107
第三节 贯彻执行劳动定额 112
第四节 加强劳动纪律，正确实行奖惩制度 126
第一节 劳动保护概述 131
第九章 劳动保护和安全生产 131
第二节 班组劳动保护工作的基本要求 135
第三节 班组如何搞好安全生产 138
第十章 文明生产 143
第一节 文明生产的概念和意义 143
第二节 文明生产的内容和要求 144
第三节 班组的文明生产 145
第十一章 经济核算 148
第一节 经济核算的地位和作用 149
第二节 经济核算的形式和内容 152
第三节 班组经济核算的基本要求 155
第十二章 经济责任制 158
第一节 经济责任制的基本概念 158
第二节 实行经济责任制的方法和原则 160
第三节 经济责任制的形式与考核 161
第四节 班组经济责任制 163
第一节 竞赛的目的和意义 168
第十三章 劳动竞赛 168
第二节 竞赛的形式和方法 170
第三节 班组如何搞好社会主义劳动竞赛 176
第十四章 民主管理 178
第一节 民主管理的意义和作用 178
第二节 班组民主管理的组织形式、基本内容和活动方法 180
第十五章 职工文化技术学习 184
第一节 加强职工培训的重要意义 184
第二节 班组文化技术教育的内容和形式 188
第三节 班组教育的考核 190
第十六章 思想政治工作 191
第一节 思想政治工作的重要性 191
第二节 班组思想政治工作的基本内容 195
第三节 班组思想政治工作的基本原则和方法 198
附录：班组长、工管员培训计划 202
后记 205