第一章 林业企业环境分析 1
一、政企关系分析 1
二、市场环境分析 5
三、企业间关系分析 13
四、企业内部条件分析 18
第二章 林业企业经营战略 25
一、林业企业经营目标剖析 25
二、林业企业经营战略 30
三、林业企业经营机制 37
第三章 林业企业组织结构 48
一、组织结构在企业生产经营活动中的作用 48
二、设置组织结构的原则 50
三、设置组织结构应考虑的因素 53
四、组织结构形式的选择 55
五、林业企业组织结构改革 64
第四章 林业企业决策 67
一、林业企业决策与企业行为 67
二、林业企业决策分类及其特点 73
三、林业企业的决策体系 79
四、林业企业决策的基本程序 84
第五章 现代林业企业制度 91
一、传统企业制度辩析 91
二、现代企业制度的内涵及特征 97
三、建立现代企业制度的意义 104
四、现代林业企业制度的建立 107
五、建立现代企业制度所需的配套改革 116
一、企业资产评估的任务与意义 122
第六章 林业企业资产评估 122
二、企业资产评估的特征 127
三、企业资产评估的分类 130
四、企业资产评估的方法 133
五、企业资产评估的原则 137
六、企业资产评估的程序 140
七、企业资产评估的组织管理 145
八、森林资产评估 148
第七章 林业企业利益 151
一、林业企业利益与企业行为动力 151
二、林业企业利益与国家利益 158
三、林业企业利益与企业职工个人利益 165
第八章 林业企业用工 173
一、现代林业企业用工的基本特征 173
二、现代林业企业用工的基本模式 178
三、林业企业用工改革的措施 191
第九章 林业企业家 197
一、林业企业家的地位和作用 197
二、林业企业家的素质 203
三、林业企业家的培养与造就 208
四、林业企业家的管理 215
第十章 林业企业文化 220
一、企业文化的内容与特征 220
二、企业文化的作用 226
三、林业企业文化建设 232
第十一章 林业企业诊断 242
一、林业企业诊断的内涵 242
二、林业企业诊断的程序 247
三、林业企业中几个主要问题的诊断 261