导论 社会组织学的历史、对象和本书体系 1
目 录 1
第一篇基础背景论 9
第一章组织与环境 9
§1.1 组织环境的构成层次与类型 9
§1.2 组织与环境的联系方式 13
§1.3 环境对组织的作用 16
§1.4 环境病及其治理 19
§1.5 组织对环境的战略 26
§1.6 组织的对外活动及其机构的建设 32
§1.7 组织间关系：合作的动因、形式和内容 35
§2.1 组织成员的实践活动 41
第二章组织的物质基础 41
§2.2 组织的技术结构和类型 43
§2.3 组织对外部技术环境的采用与适应 46
§2.4 技术对组织的影响 49
§2.5 人口因素对组织的影响 52
§2.6 组织的则政条件 57
第三章组织的精神基础和精神文明建设 61
§3.1 精神基础的构成 61
§3.2建设经营价值观 62
§3.3人学价值观 64
§3.4 组织精神文化的形成机制和精神文明 70
建设 70
§4.1 持续性意向：长期目标 73
第四章组织目标与规划 73
§4.2具体规划与特定目标 75
§4.3建标依据与建标过程 77
§4.4 目标管理 81
第二篇组织动力论 87
第五章组织凝聚力 87
§5.1 功能与种类 87
§5.2认同性凝聚力 88
§5.3互补性凝聚力 92
§5.4建立社会主义初级阶段的凝聚力体系 95
第六章组织冲突力 99
§6.1 种类和产生原因 99
§6.2 冲突行为的发展过程与解决方法 103
§6.3冲突的正功能与负功能 107
第七章影响力：感应力与权力 112
§7.1 影响力的类型 112
§7.2感应力的来源 114
§7.3 权力的来源 117
§7.4权力体系的结构类型 121
§7.5权力的功能、分配与制约 124
§7.6授权与免权方式 129
第八章从人际作用力到行为驱动力 135
§8.1 行为驱动力的种类 135
§8.2 激励力简论 136
§8.3群体动力简论 142
§8.4调动个人积极性的两个基本途径 146
§9.1 分化的意义与类型 151
第九章组织分化 151
第三篇组织形态论 151
§9.2 主干结构与辅助结构的分化 152
§9.3 横向分化 154
§9.4技术等级分化 156
§9.5管理层次分化 158
§9.6 分化时应遵循的基本原则 159
第十章组织整合 162
§10.1 整合的作用 162
§10.2整合的手段与方式 163
§10.3整合应遵循的原则 166
§10.4整合机构 168
§10.5 党在组织中的领导作用 170
§10.6人事整合过程 172
第十一章组织形态 175
§11.1 组织形态含义 175
§11.2 组织形态的基本构成 176
§11.3组织形态的描述指数 183
§11.4 组织形态的模式 189
第十二章组织设计 200
§12.1 组织设计的基本原则 200
§12.2 组织设计的目标 203
§12.3 组织设计的技术程序 206
§12.4 组织设计的行政程序 210
第四篇组织变革论 214
第十三章基本概念：组织建构模式及其变革 214
§13.1 组织建构模式——建构组织的主体范式 214
§13.2 组织建构模式的类型 215
§13.3 组织的运行、常规发展和变革 219
§13.4 组织变革的基本内容 220
第十四章从常规发展到组织变革 224
§14.1 常规发展过程 224
§14.2 组织变革的原因 227
§14.3 动荡性变革与稳定性变革 231
第十五章动荡性变革若干规律初探 239
§15.1 种类与一般后果 239
§15.2 动荡中的冲突过程 242
§15.3 动荡中的凝聚—协同过程 244
§15.4 慢变量：动荡过程的决定性力量 247
§16.1 组织改革的先决条件规律 253
第十六章稳定性变革的若干规律初探 253
§16.2 物质力量决定性作用规律 256
§16.3逐步推进规律群 257
§16.4 改革措施的对立面制衡规律 263
第十七章组织改革方案的制定与实施 266
§17.1 改革目标的确定：现实主义与乌托邦主义 266
§17.2 步骤设计与方案选择 270
§17.3 分析反馈：效果、动力与阻力 273
§17.4 组织改革的总步骤 276
§17.4 组织改革的总步骤 276
尾声：历史回顾和未来展望 278
尾声：历史回顾和未来展望 278
主要参考文献 284
主要参考文献 284