第一章 港口管理概论 4
第一节 港口的功能 4
第二节 港口企业生产活动的特点 6
第三节 港口企业管理的基本职能 8
第四节 港口管理体制 15
第二章 生产过程组织 18
第一节 概述 18
第二节 单船作业计划 21
第三节 船舶装卸作业组织 23
第四节 装卸作业线组织及各舱作业时间的平衡 26
第三章 劳动管理 30
第一节 劳动管理的意义、任务与内容 30
第二节 装卸劳动定额 31
第三节 劳动组织与编制定员 41
第四节 劳动保护和劳动安全 47
第四章 港口装卸工作主要指标 52
第一节 概述 52
第二节 吞吐量 53
第三节 装卸工作指标 56
第四节 车、船在港停留时间指标 60
第五节 港口生产设备运用指标 67
第五章 生产作业计划与调度 72
第一节 作业计划概述 72
第二节 生产作业计划 73
第三节 滚动计划 79
第四节 港口生产调度与控制 82
第六章 港口通过能力 86
第一节 概述 86
第二节 影响港口通过能力的因素 88
第三节 通过能力计算步骤 92
第四节 港口设备合理利用率 95
第五节 港口通过能力计算方法 100
第六节 港口通过能力的确定 107
第七节 提高港口通过能力的途径 109
第七章 装卸设备管理 113
第一节 装卸设备管理的意义、内容和任务 113
第二节 装卸设备的选择、评价及合理使用 115
第三节 装卸设备的折旧 119
第四节 装卸设备的更新 127
第五节 全员设备管理（TPM） 131
第八章 物资管理 133
第一节 物资管理的概念、分类和目录 133
第二节 物资消耗定额 135
第三节 物资储备定额 138
第四节 物资供应计划 145
第九章 库场管理 147
第一节 港口库场的功能 147
第二节 库场的类型及设置 149
第三节 库场堆存计划 151
第四节 库场堆存面积的计算 156
第五节 库场的货运作业 159
第十章 全面质量管理 161
第一节 质量及质量管理的概念和重要意义 161
第二节 交通运输企业产品质量特性 162
第三节 全面质量管理的基础工作 164
第四节 全面质量管理的特点和质量保证体系 166
第五节 质量管理的统计方法和工具 170
第十一章 港口发展战略与可行性研究 175
第一节 港口发展战略概述 175
第二节 港口发展战略的制定 177
第三节 港口发展战略研究 180
第四节 可行性研究 184
第五节 建设项目的评价与方法 187
第十二章 港口管理现代化及其方法的应用 193
第一节 概述 193
第二节 港口管理信息系统 195
第三节 数学方法的应用 203
第四节 计算机模拟在港口管理中的应用 213