目 录 1
第一章石油基本知识 1
一、石油 1
（一）石油的物理性质 1
（二）石油的化学组成 2
二、石油及天然气的成因 2
三、石油勘探 3
（一）区域勘探 3
（一）地质储量分级 4
四、油（气）储量 4
（二）油气田勘探 4
（二）地质储量的计算方法 5
五、油气田开发 6
（一）我国油田开发的方针 6
（二）常用的油田开发方式 6
（三）油田开发方案 6
六、油气集输 7
（一）油气集输 7
（二）油气集输工作的基本原则 7
（一）什么是石油炼制 8
（二）石油产品的分类 8
七、石油炼制 8
（三）原油的分类与评价 9
（四）石油产品的生产过程 11
（五）石油炼制加工的主要方向及典型流程 13
第二章政治经济学基本知识 17
一、政治经济学（资本主义部分） 17
（一）政治经济学 17
（二）生产力 18
（三）生产关系 18
（五）经济规律 19
（四）生产力和生产关系的关系 19
（六）商品 20
（七）使用价值 21
（八）价值 21
（九）价值量 22
（十）货币 23
（十一）货币的职能 23
（十二）货币流通量 24
（十三）价值规律 24
（十四）价值规律的作用 25
（十五）劳动力商品 26
（十七）不变资本和可变资本 27
（十六）剩余价值 27
（十八）剩余价值率 28
（十九）剩余价值规律 28
（二十）资本主义再生产 29
（二十一）利润和利润率 30
（二十二）经济危机 31
（二十三）帝国主义的基本经济特征 32
二、政治经济学（社会主义部分） 33
（一）我国的生产资料所有制形式 33
（三）社会主义集体所有制 34
（二）社会主义全民所有制 34
（四）社会主义时期的个体经济 35
（五）劳动者的主人翁地位 35
（六）劳动者之间的平等互助互利关系 36
（七）社会主义的物质利益原则 36
（八）社会主义生产的目的 37
（九）实现社会主义生产目的的手段 37
（十）社会主义商品生产和商品交换存在的必然性 38
（十一）社会主义制度下的货币 39
（十二）社会主义有计划的商品经济 39
（十四）积累和消费的关系 40
（十三）社会主义消费 40
（十五）社会主义劳动 41
（十六）按劳分配的必然性 42
（十七）按劳分配的作用 42
（十八）社会主义生产的性质和特点 43
（十九）社会主义扩大再生产 44
（二十）外延的扩大再生产和内涵的扩大再生产 45
（二十一）社会主义向共产主义发展的必然性 46
（三）管理现代化的必要性 48
（二）管理现代化的目的 48
（一）管理现代化 48
一、管理现代化概论 48
第三章管理现代化基本知识 48
（四）管理的含义 49
（五）现代化管理的范围 49
（六）管理现代化所涉及的专业理论知识 50
（七）国外对“管理科学”讨论的片断介绍 50
二、现代化管理的基本原理 51
（一）系统原理 51
（二）整分合原理 53
（三）反馈原理 53
（五）能级原理 54
（四）封闭原理 54
（六）弹性原理 55
（七）动力原理 55
三、现代化管理方法简介 55
（一）经营决策 56
（二）目标管理 59
（三）滚动式计划 61
（四）ABC分类控制法 65
（五）价值工程 66
（六）信息管理 69
（七）其它管理方法 72
第四章企业管理基本知识概念 74
一、企业 74
二、工业企业 74
三、社会主义工业企业 74
（一）社会主义工业企业的特征 74
（二）社会主义工业企业的任务 76
（三）社会主义工业企业的经营方式 77
（四）全民所有制企业同国家的关系 80
（一）企业管理及其任务 81
（二）企业管理的必要性和两重性 81
四、企业管理 81
（三）企业管理的基本职能 82
1计划职能 82
2组织职能 83
3指挥职能 83
4协调职能 83
5控制职能 83
（四）企业管理的主要内容 83
五、企业管理现代化 83
2管理组织现代化 84
3管理方法现代化 84
（二）企业管理现代化的内容 84
1管理思想现代化 84
（一）企业管理现代化的重要性 84
4管理手段现代化 85
六、企业管理基础工作 85
七、企业的领导制度 85
（一）社会主义企业的领导制度 85
（二）党、政、工在企业中的地位和作用 86
（三）厂长（或经理）负责制 87
（四）职工民主管理 92
（五）企业党组织的工作 93
（一）建立企业组织机构的原则 94
八、企业的组织与人事 94
（二）企业组织机构的形式 95
（三）企业领导班子结构的合理化 96
（四）企业行政干部任用的方式和制度 96
（五）企业工人的招收、考核和培训 97
第五章计划管理 98
一、计划和计划管理 98
（一）计划的性质和特点 98
（二）计划管理的基本任务 99
（四）计划管理的形式 100
（三）计划管理的原则 100
二、计划的种类和内容 101
（一）计划的种类 101
（二）计划的内容 101
三、计划的指标体系 103
（一）计划指标及指标体系 103
（二）计划指标的分类 104
（三）计划指标的设置 106
四、编制计划的方法 106
（三）专项规划法 107
（一）经济分析法 107
（二）综合平衡法 107
（四）滚动计划法 109
（五）定额法 109
（六）经济数学法和经济数学模型 109
五、计划管理的过程 110
（一）计划的编制 110
（二）计划的执行 110
（三）计划的检查 111
（四）计划的改进 111
（二）计划管理的机构体系 112
六、计划的管理体制和机构体系 112
（一）计划管理体制 112
（三）计划管理制度 113
第六章统 计 114
一、统计和统计管理 114
（一）统计 114
（二）统计管理 114
二、统计调查的种类和方法 115
（一）统计调查的种类 115
（一）统计指标 116
三、有关基本概念 116
（二）统计调查的方法 116
（二）计划期 117
（三）报告期 117
（四）基期 117
（五）发展速度和增长速度 117
四、本油田统计工作有关规定 118
（一）基础工作 118
（二）统计报表 118
（三）调查分析 118
（五）统计人员调动制度 119
（四）统计资料发布 119
五、统计人员的职责 120
（一）统计人员的职责 120
（二）统计人员的权限 120
（三）统计人员的法律责任 120
第七章财务管理 122
一、财务管理 122
（一）财务管理 122
（二）财务管理的内容 123
（三）财务管理的任务 123
（五）财务管理的方法 124
（四）财务管理的原则 124
二、资金管理 125
（一）资金、资金管理和资金管理的作用 125
（二）资金管理的基本任务 125
（三）资金管理的基本方法 126
（四）资金的构成 126
（五）资金渠道的划分和使用范围 126
（六）固定资金管理 136
（七）流动资金管理 137
（八）专用基金管理 142
（九）企业利润的管理 143
（十）财务收支的管理 144
三、成本管理 145
（一）成本和成本管理及其作用 145
（二）成本管理的内容和方法 145
（三）降低产品成本的途径 152
四、经济核算 153
（一）经济核算的概念 153
（二）经济核算的内容 153
（三）经济核算的方法 154
（二）劳动分工 156
（一）企业劳动组织工作的任务 156
一、劳动组织 156
第八章劳动工资管理 156
（三）作业组的组织 157
（四）工作轮班的组织 157
（五）工作地的组织 158
（六）劳动组织管理 159
（七）编制定员 159
二、劳动力的招收和调配 164
（一）招工 164
（二）劳动力调配 164
（三）劳动保险及工人退休退职 168
（四）劳动纪律 170
（五）奖惩规定 177
三、工资制度 180
（一）工资等级制度 180
（二）工资形式 183
（三）工资支付中的具体问题 185
（四）奖金制度 187
（五）津贴制度 190
（六）有关概念 195
（一）国营企业实行劳动合同制暂行规定 200
四、劳动制度改革 200
（二）国营企业招用工人暂行规定 207
（三）国营企业辞退违纪职工暂行规定 209
（四）国营企业职工待业保险暂行规定 211
第九章生产技术管理 215
一、生产管理及其在企业中的地位和作用 215
（一）生产管理 215
（一）讲求经济效益 216
（二）坚持以销定产 216
二、生产管理的指导原则 216
（二）生产管理在企业管理中的地位和作用 216
（三）逐步实现现代化管理 217
（四）组织均衡生产 217
三、生产过程组织 217
（一）生产过程和生产过程的组织 217
（二）生产过程组织的基本任务 218
（三）生产过程的组成 218
（四）合理组织生产过程的要求 219
（五）生产过程的组织形式 221
四、生产计划和生产作业计划的编制 222
（一）生产计划 222
（四）生产作业计划的内容 223
（二）生产作业计划 223
（三）生产作业计划的作用 223
（五）编制生产作业计划的各级分工 224
（六）编制作业计划的基本要求 224
（七）编制生产作业计划的资料 224
（八）编制生产作业计划的程序和方法 225
五、生产作业计划的执行与控制 226
六、技术管理 226
（一）技术管理和技术管理的作用 226
（二）技术管理的内容 227
（三）技术管理的特点 228
七、文明生产 229
（一）文明生产及其作用 229
（二）文明生产的内容 229
第十章质量管理 232
一、质量和质量管理 232
（一）质量 232
（二）质量管理 233
（三）质量管理的发展及其特点 233
三、全面质量管理的基本观点和方法 235
（一）全面质量管理的基本观点 235
二、质量管理的作用 235
（二）全面质量管理（TQC）的基本方法 236
四、全面质量管理基础工作 239
（一）标准化工作 239
（二）计量理化工作 240
（三）质量情报工作 240
（四）质量教育工作 240
（五）质量责任制 240
（三）质量计划 241
（二）质量目标 241
（一）质量方针 241
五、质量方针、目标和计划 241
六、质量保证体系 242
（一）质量保证 242
（二）质量保证体系 242
（三）质量保证体系的内容 242
（四）建立质量保证体系的步骤 243
（五）建立质量保证体系应注意的问题 243
七、质量管理中的数据和工具 244
（一）质量管理数据的意义 244
（二）质量管理数据分类 244
（四）运用和收集数据时应注意的问题 245
（三）收集数据的方法 245
（五）几个重要的特征数 246
（六）常用七种工具 247
（七）新七种工具 247
八、质量管理小组 248
第十一章设备管理 249
一、设备管理的意义和任务 249
（一）设备 249
（二）设备管理的意义 249
（三）设备管理的基本任务 250
（四）设备的选择和评价 251
二、设备的合理使用与维修保养 253
（一）设备的合理使用 253
（二）设备的维护保养 257
三、设备的计划检修 258
（一）修理的种类和方法 258
（二）计划的编制和执行 260
四、设备的日常管理 262
（一）设备的分类 262
（二）设备的编号 264
（三）设备的事故处理 267
（四）设备的购置、调拨、更新改造、报废及封存 269
（五）设备的资料管理 275
附：设备管理的有关名词解释 279
第十二章物资管理 282
一、油田物资管理 282
（一）物资管理的目的 282
（二）物资管理机构设置 284
（三）物资分类 284
（四）物资供应技术经济指标 287
二、物资计划管理 288
（三）构成计划的基本要素 289
（一）物资计划管理的主要内容 289
（二）编制计划的原则 289
（四）计划编制的方法 290
（五）物资需要量的确定 290
（六）计划编制的种类和组织分工 297
（七）物资供应计划的组织实施 299
三、物资消耗定额的制定与管理 301
（一）物资消耗定额的作用 301
（二）物资消耗定额的构成和种类 301
（三）消耗定额的制定方法 302
（五）消耗定额的执行与管理 303
（四）消耗定额制定的范围 303
四、物资储备管理 304
（一）经常储备定额 304
（二）保险储备定额 308
（三）储备定额核定的程序 309
（四）储备定额的管理五、仓库管理 312
（一）仓库的设置及管理分工 312
（二）仓库管理的内容 313
（三）仓库的业务处理 318
（四）仓库安全生产 322
六、现场管理 323
（一）设置计线簸箩 323
（二）现场供应 324
（三）现场管理 324
（四）现场核销 325
第十三章安全生产管理 326
一、安全生产管理的任务和内容 326
（一）安全生产管理的任务 326
（二）安全生产管理的内容 326
三、安全技术部门和专职干部的职责 327
二、建立安全管理网 327
四、各级生产管理干部和岗位工人的职责 328
五、安全技术、劳动保护措施的计划和管理 330
六、安全教育 331
七、安全检查 331
八、安全用火 332
（一）油气区十大禁令 332
（二）用火管理范围 332
（四）用火审批权限 333
（五）用火申请程序 333
（三）用火级别 333
（六）用火制度 334
（七）用火管理 334
（八）停止用火规定 334
九、安全用电 335
（一）电气装置 335
（二）防雷电保护 335
（三）一般用电 337
（四）电气工人安全管理 338
十、野外作业安全管理 339
（一）爆破工作 339
（二）建筑安装 340
十一、设备安全管理 341
（一）设计 342
（二）制造 342
十二、锅炉压力容器安全管理 342
（三）安装 343
（四）使用管理 343
（五）检测及修理 344
十三、公路交通安全 345
（一）机动车辆 345
（二）机动车驾驶员 345
（五）冬季行车安全要求 346
（三）长途车和客车 346
（四）公路和安全路标 346
十四、违章肇事处理 347
十五、事故统计报告 348
（一）重伤范围划分 348
（二）事故上报 349
十六、劳保防护用品管理 349
十七、保健津贴管理 350
十八、工伤评残管理 350
（一）安全教育 351
（二）冬季火灾和中毒事故的预防 351
十九、冬季安全生产 351
（三）工业生产防冻 352
（四）消防设施 353
二十、开展安全生产劳动竞赛活动 353
（一）竞赛内容 353
（二）安全生产检查、考核时间 356
（三）安全生产检查、考核办法 356
（四）奖惩办法 357
（二）基本建设程序的内容 358
（一）基本建设程序 358
一、基本建设程序 358
第十四章基本建设项目管理 358
二、施工准备工作 360
（一）准备工作内容 360
（二）准备工作步骤 360
三、工程施工 361
（一）建设单位及其管理人员的职责 361
（二）工程质量检查应依据的原则 363
四、竣工验收 365
（一）竣工验收的目的和要求 365
（二）竣工验收的范围和依据 366
（三）竣工验收的组织 366
（四）竣工资料整理和竣工图绘制 367
（五）竣工决算和竣工资料的移交 368
五、基本建设的基本知识 368
（一）建设项目前期工作 368
（二）基本建设管理基础工作 369
（三）投资决策 369
（四）建筑面积 369
（五）基本建设预算 370
（六）“三算”管理 370
（九）施工定额 371
（八）预算定额 371
（七）概算定额 371
（十）预算单价 372
（十一）基本建设“三同时” 372
第十五章能源管理 373
一、能源管理概况 373
（一）能源的分类 373
（二）能源的计算 374
（三）能源管理的特点 375
二、能源用量的计划平衡 377
（一）油田所需能源的种类与供应来源 377
（四）能源与经济发展的关系 377
（二）能源消耗定额管理 378
（三）能源计划 379
三、能源管理基础工作 380
（一）企业热平衡 380
（二）能源计量与统计 382
（三）能源标准化 383
四、节约能源的途径和措施 384
（一）组织措施 384
（二）技术措施 385
（三）间接节能 387
第十六章产品销售管理 388
一、销售管理 388
（一）什么是销售管理 388
（二）油田销售管理的原则 388
（三）管理机构 388
（四）各级销售管理机构职责 389
二、销售计划 390
（一）销售计划的作用 390
（二）销售计划的内容 390
三、统计管理 391
（一）统计报表设置 391
（三）销售计划的编制 391
（二）统计汇报制度 392
（三）统计时间 392
（四）库存盘点 392
（五）资料管理 392
四、计量管理 393
（一）基本任务 393
（二）计量标准 393
（三）注意事项 394
五、化验管理 394
七、原油交接管理 395
六、仪器仪表管理 395
八、质量管理 396
九、人员培训 396
十、安全管理 396
第十七章经济合同基本知识 397
一、合同 397
二、经济合同是法人之间为实现一定经济目的、明确相互权利义务关系的协议 398
三、当事人、法人 398
四、经济合同的种类 399
五、经济合同的法律约束力 400
六、无效经济合同 401
七、经济合同的主要条款 402
八、经济合同的履行 403
九、经济合同的变更和解除 403
十、经济合同当事人承担违约责任的条件和处理 404
十一、经济合同纠纷的处理 406
十二、经济合同的管理 406
十三、经济合同法 407
十四、几种常用的经济合同简介 407
附件一：河南石油勘探局对外经济合同管理暂行办法 411
附件二：河南石油勘探局内部经济合同管理章程 415
二、企业管理基础工作的内容 420
第十八章企业管理基础工作 420
一、企业管理基础工作的意义和性质 420
（一）标准化工作 421
（二）定额工作 422
（三）计量工作 423
（四）信息工作 423
（五）以责任制为核心的规章制度的建立和修订工作 424
（六）职工教育 425
三、企业管理基础工作的重要作用 425
五、建设企业管理基础工作应做好的几项工作 426
（一）加强职工的培训 426
（四）先进性 426
（二）加强企业内部经济责任制的建设 426
（一）群众性 426
（二）经常性 426
四、企业管理基础工作的特点 426
（三）变动性 426
（三）下功夫做扎实的工作 427
（四）从实际出发，作系统研究 427
（一）什么是劳动定额 428
（二）劳动定额的基本形式 428
（三）劳动定额在企业管理中的作用 428
一、劳动定额的概念及作用 428
第十九章劳动定额 428
（四）工时消耗分类 429
（五）工作日写实 430
（六）测时 430
（七）劳动定额水平 431
二、劳动定额的制定 432
（一）经验估工法 432
（二）统计分析法 432
（三）比较类推法 432
三、劳动定额的贯彻和修改 433
（一）本局现行劳动定额的种类 433
（四）技术测定法 433
（二）本局劳动定额的统一标准 434
（三）劳动定额的贯彻执行 434
（四）劳动定额的修改 434
四、劳动定额管理 435
（一）管理机构 435
（二）职责划分 436
（三）日常管理 438
五、主要统计指标 442
（一）工时 442
（三）工时利用率 444
（二）出勤率 444
（四）定额工时率 445
（五）定额完成率 445
（六）学徒工、技校毕业生等从事有定额的工时计算 445
第二十章计量基础知识 447
一、概述 447
二、常用计量名词术语解释 449
（一）量 449
（二）量值 451
（三）计量单位 451
（四）测量 452
（五）计量 453
（六）计量学 454
（七）测试 455
（八）计量、测量、测试的区别 456
（九）计量器具 458
（十）计量器具的分类 458
（十一）标准物质 460
（十二）检定 461
（十三）量值传递 462
（十四）检定系统 463
（十五）校准和检定的区别 464
（十六）比对和检定的区别 464
三、法定计量单位及其使用规则 465
（一）中华人民共和国法定计量单位 465
（二）法定计量单位使用规则 469
附：常用法定计量单位表 482
（二）企业规章制度的内容 487
（一）企业规章制度的作用 487
（三）制订和执行企业规章制度应遵循的原则 487
第二十一章企业的规章制度 487
一、企业的规章制度 487
二、生产技术规程 488
（一）生产技术规程的内容 488
（二）生产技术规程的作用 489
三、管理工作制度 490
（一）管理工作制度的内容 490
（二）管理工作制度的作用 490
四、企业经济责任制 490
（一）企业经济责任制的基本点 490
（三）企业经济责任制中经济利益的分配形式 491
（二）企业经济责任制的范围和形式 491
（四）企业经济责任制的实施原则 492
（五）衡量企业实行经济责任制效果的标准 492
五、企业内部经济责任制和按劳分配 492
（一）企业内部经济责任制及其重要意义 492
（二）企业内部经济责任制的基本原则 494
（三）企业内部经济责任制的形式 495
（四）完善企业内部经济责任制的条件 498
（二）编制职工教育计划 501
（一）建立专门的职工教育机构 501
（二）职工全员培训 501
二、企业职工培训工作的主要内容 501
一、企业职工培训和全员培训 501
第二十二章职工教育 501
（一）职工培训 501
（三）建立健全职工培训的各项规章制度 502
（四）充实师资队伍 502
（五）采取多种形式，办好职工教育 502
三、职工教育工作的原则 502
四、职工培训的任务 503
五、办学形式 504
六、师资队伍建设及教材、教法研究 505
（一）环境和环境问题 506
第二十三章环境保护 506
一、环境保护的重要性 506
（二）环境污染及其危害 508
（三）环境保护的重要性 512
二、贯彻执行环境保护法 513
（一）环境法 513
（二）《中华人民共和国环境保护法》 514
（试行） 514
（三）环境保护法的贯彻执行 516
（一）严格控制新污染源的产生 517
（四）我国目前主要的几种环境保护法规 517
三、工业企业防治“三废”的途径和措施 517
（二）积极治理现有的污染 518
（三）加强环境管理 519
（四）绿化环境 520
第二十四章思想政治工作 523
一、思想政治工作的性质、地位和作用 523
二、思想政治工作的目的、任务和内容 524
（一）思想政治工作的根本目的 524
（二）企业思想政治工作的根本任务 524
（三）企业思想政治工作的基本内容 525
三、思想政治工作的方针、原则和方法 531
（一）思想政治工作的疏导方针 531
（二）思想政治工作的原则 531
（三）思想政治工作的基本方法 534
第二十五章生活管理 539
一、生活管理的意义 539
（一）生活管理 539
（二）油田生活管理 539
（一）生活管理的基本任务 540
（二）生活管理的内容 540
二、生活管理的任务和内容 540
三、生活管理的方法和标准 541
（一）目标管理是生活管理的基本方法 541
（二）生活部门的工作标准 542
四、职工食堂标准 543
（一）一类食堂标准 543
（二）二类食堂标准 545
（一）局生活服务公司的职责 546
（二）二级和三级单位生活部门职责 546
五、各级生活部门的工作职责 546
（三）基层单位生活部门职责 547
第二十六章怎样做一个优秀的基层管理干部 548
一、管理干部的作用 548
（一）接受上级下达的任务 549
（二）对下级下达指示、指令 549
（三）对下级的工作帮助、指导 549
（四）向上级汇报工作 549
（五）发挥联系中枢的作用 549
（六）对下级的培养 549
（三）积极性 550
（二）责任感 550
二、管理干部的品德 550
（一）使命感 550
（四）进取心 551
（五）热情 551
（六）诚实 551
（七）信赖性 551
（八）冷静与修养 552
（九）公平 552
（十）勇气 552
三、管理干部应具备的能力要素 552
（一）思维决定能力 553
（三）判断能力 554
（二）规划能力 554
（四）创造能力 555
（五）解决问题的能力 555
（六）理解能力 557
（七）规劝能力 558
（八）调动积极性的能力 560
（九）培养下级的能力 561
四、管理干部的领导能力与自我诊断 562
（一）时代对管理干部的要求 562
（二）管理干部的领导能力 563
（三）管理干部的自我诊断 563