第一部分 跨越国界的挑战 1
第一章 组织能力：下一个战场 2
第二章 对组织结构的新挑战：超越单纯的结构适应性 17
第三章 管理传统：组织的财富与制约 31
第四章 跨国组织：新型组织模式 50
第二部分 跨国经营的特征 63
第五章 塑造竞争力：一体化网络 64
第六章 发展灵活性；专业化的组织角色和职责 81
第七章 促进学习：多元的创新方法 97
第三部分 跨国组织的建立与管理 115
第八章 多元性的合法化：平衡多个方面 116
第九章 对复杂性的管理：培育灵活的协调体制 133
第十章 树立信念：管理者思维模式的确立 148
第四部分 向跨国化的转变 165
第十一章 培养跨国化的管理者：新的角色和任务 166
第十二章 把握转变过程：合理化 复兴 重生 180
第十三章 跨国决策方案 199
附录 应用手册 213
文献目录 248