目录 1
第一章 项目 1
第一节 项目及其特点 1
第二节 项目的类型 5
第三节 项目寿命周期 12
第二章 项目管理概论 28
第一节 基本概念 28
第二节 项目管理的产生和发展 34
第三节 项目管理与石油工业 42
第三章 项目组织及其建设 55
第一节 组织 55
第二节 组织建设 66
第三节 项目经理 76
第一节 可行性研究概述 83
第四章 项目可行性研究 83
第二节 可行性研究的方法 91
第三节 需求预测和技术研究 99
第四节 财务和经济评价 106
第五节 我国开展可行性研究的现状 112
第五章 项目决策 115
第一节 决策概述 115
第二节 项目选择 125
第三节 项目建设环境中的决策 133
第六章 承包与合同 143
第一节 项目合同 143
第二节 招标与发包 153
第三节 投标 160
第七章 项目计划与控制 170
第一节 项目计划 170
第二节 项目控制 178
第三节 计划和控制 186
第八章 项目网络技术 192
第一节 项目网络 192
第二节 关键路线法（CPM） 202
第三节 计划评审技术（PERT） 217
第九章 资源均衡和配置 229
第一节 资源问题 229
第二节 资源均衡 234
第三节 资源配置 243
第十章 预算和成本控制 255
第一节 成本估算 255
第二节 意外费用 264
第三节 成本计划 267
第四节 成本控制 273
第十一章 进度安排与控制 280
第一节 进度安排的基本方法 280
第二节 时间估计分析 289
第三节 进度控制 298
第十二章 质量计划与控制 309
第一节 项目质量 309
第二节 质量计划 317
第三节 质量的统计控制 323
第十三章 项目审计 334
第一节 项目审计概述 334
第二节 项目前期审计 342
第三节 建设期间审计 346
第四节 项目结束审计 353
第十四章 项目管理模拟 358
第一节 模拟过程 358
第二节 随机数 363
第三节 模拟程序 369
参考文献 373