目 录 1
第一章 绪 论 1
第一节 石油化学工业在国民经济中的地位 1
第二节 石油化工的生产技术特征 4
第三节 中国石油化工总公司的集团化经营 6
第四节 企业管理现代化 11
第二章 方针目标管理 17
第一节 石化企业的宏观经营战略 17
第二节 石化企业方针目标的决策 23
第三节 方针目标的展开 26
第四节 企业方针目标的实施与考核 29
第三章 经济责任制 37
第一节经济责任制的产生、特点和内容 37
第二节 经济责任制的组织与实施 39
第三节 企业经济责任制的主要形式 41
第四节 石化企业内部经济责任制 43
第五节 企业内部经济责任制的考核 46
第四章 “三基”工作 62
第一节 三基工作在石化企业管理中的地位与作用 62
第二节 三基工作的基本内容 64
第三节 三基工作的保证体系 72
第四节 现场管理 77
第五章 思想政治工作 80
第一节 企业思想政治工作的地位和作用 80
第二节 企业思想政治工作的任务和原则 85
第三节 建立全员思想政治工作 94
第六章 劳动工资管理 100
第一节 企业组织机构 100
第二节 劳动组织 105
第三节 定员管理 109
第四节 劳动定额 113
第五节 工资奖励福利 122
第七章 人事干部管理 133
第一节 人事干部制度及其管理 133
第二节 技术管理干部的考核、聘用及管理 150
第八章 职工教育管理 159
第一节 石化生产建设对职工素质的要求 159
第二节 石化企业的人才开发 166
第三节 职工教育的组织管理 171
第一节 生产过程的构成及其组织要求 188
第九章 生产调度工作 188
第二节 生产作业计划的编制 190
第三节 以调度为中心的生产指挥系统 192
第四节 调度工作制度与逐步实现自动化 197
第十章 生产技术管理 200
第一节 石化生产技术管理的重要性 200
第二节 生产技术管理内容 203
第三节 工艺操作规程 205
第四节 工艺卡片 207
第五节 工艺纪律 208
第六节 新技术、新工艺的开发和应用 209
第十一章 安全生产管理 215
第一节 安全在石化企业的特殊意义 215
第二节 石化企业安全管理的组织领导 218
第三节 石化企业安全管理的保证措施 221
第四节 劳动保险和劳动保护制度 223
第五节 安全生产技术研究 228
第十二章 技术引进和技术改造管理 231
第一节 石化技术引进及其方式 231
第二节 石化技术引进的程序及其可行性研究 235
第三节 引进技术的消化、吸收和提高工作 239
第四节 石化企业技术改造的方向和内容 242
第五节 技术改造项目的评价、决策与实施 245
第十三章 质量管理 251
第一节 石化企业生产与产品的特点 251
第二节 质量意识及石化企业的质量组织 254
第三节 质量体系 257
第四节 “质量综合效益值（Q值）”和“产品 261
质量综合评价值（R值）”的管理 261
第五节 群众性质量管理活动 268
第十四章 设备管理 271
第一节 石化企业设备管理的特点 271
第二节 设备的前期管理 272
第三节 设备的日常管理 274
第四节 设备的磨损与可靠性分析 276
第五节 设备的状况监测维修 279
第六节 设备检修的计划与组织 283
第十五章 计量管理 288
第一节 搞好计量工作对石化企业的重要意义 288
第二节 计量管理体系的建立 291
第三节 计量管理工作的内容和要求 292
第十六章 能源管理 307
第一节 企业能源管理的任务 307
第二节 企业能源管理基础工作 308
第三节 企业生产现场节能管理 311
第四节 企业节能技术进步措施 313
第十七章 环境保护管理 316
第一节 环境保护管理的意义和政策原则 316
第二节 环境保护的计划管理 319
第三节 企业环境保护管理体制与责任制 321
第四节 建设项目的环境保护管理 325
第五节 生产过程中的环境保护管理 328
第六节 环境监测与环保教育 330
第十八章 物资供应管理 332
第一节 物资供应管理的任务 332
第二节 物资供应计划管理 336
第三节 物资定额管理 343
第四节 物资采购管理 347
第五节 物资供应资金管理 352
第六节 企业物资仓库管理 353
第十九章 科学研究管理 357
第一节 科学研究管理的任务和原则 357
第二节 科研管理体制与机构 359
第三节 科研课题管理 366
第二十章 产品销售管理 369
第一节 石化企业市场营销策略 369
第二节 销售价格的管理 372
第三节 石化产品销售计划的编制与实施 374
第四节 石化产品销售渠道的组织 378
第五节 石化产品厂牌商标、包装及广告宣传 384
第二十一章 财务管理 387
第一节 资金运动和资金来源 387
第二节 固定资金的管理 389
第三节 流动资金的管理 393
第四节 成本管理 401
第五节 专项资金的管理 404
第六节 企业收入的管理与投资决策 407
第七节 经济核算和厂内银行 416
第一节 基本建设及其程序 421
第二十二章 基本建设和工程管理 421
第二节 项目管理及其可行性研究 423
第三节 石油化工项目的设计与概算 429
第四节 基本建设项目承包和建设队伍管理 433
第二十三章 标准化管理 437
第一节 标准化在石化企业中的地位 437
第二节 石化企业的标准体系 438
第三节 企业管理标准的编制 446
第四节 企业标准化组织体系与日常考核工作 453
第一节 国际市场环境与石化产品国际市场的特点 459
第二十四章 企业涉外经济管理 459
第二节 国际贸易的类型与对外贸易方式 462
第三节 石化企业国际贸易体制与重点进出口企业 463
第四节 国际贸易制度与国际贸易实务 467
第五节 石化企业对外经济技术合作的方式 477
第六节 石化企业的创汇及外汇管理 481
第二十五章 信息管理 484
第一节 企业信息管理的意义 484
第二节 企业管理信息系统 485
第三节 管理信息系统的结构和管理 487
第四节 石化企业管理信息系统的开发应用 493
第五节 计算机网络的应用与管理 504
第二十六章 法律事务管理 511
第一节 依法经营对石化企业的意义 511
第二节 石化企业经营所涉及的主要法规 512
第三节 企业法律顾问机构的设置及人员的聘任 519
第四节 法律事务管理的任务和基本原则 521
第二十七章 企业管理现代化成果的管理 524
第一节 企业管理现代化成果 524
第二节 现代管理方法应用成果实例 525
第三节 管理现代化成果的奖励 533
第四节 企业管理整体优化 540
第二十八章 集体经济的管理 543
第一节 石化系统集体经济的产生和发展 543
第二节 集体企业的经营机制 546
第三节 石化系统集体经济管理工作的特点 555
第二十九章 企业生活服务工作 562
第一节 企业生活服务工作的地位 562
第二节 生活服务工作基本制度 566
第三节 生活服务工作组织保证体系 578