目录 1
第一章总论 1
第一节 社会主义国营汽车运输企业的性质 1
第二节 社会主义国营汽车运输企业的权限、 4
职责与义务 4
第三节 汽车运输企业管理的内容 6
第四节 “系统经营”在汽车运输企业管理中 8
的应用 8
第五节 汽车运输企业的基本管理制度 12
第六节 汽车运输企业的管理机构 23
第二章计划管理 26
第一节 计划管理的重要性 26
第二节 汽车运输企业计划的分类 30
第三节 指标体系 34
第四节 运输工作量计划的编制与平衡 38
第五节 汽车运输企业的统计工作 46
第六节 运输工作量计划完成程度的分析 50
第三章车辆运行管理 59
第一节 汽车运输生产过程 59
第二节 客、货源组织和客、货车辆运行作业 62
计划 62
第三节 运行调度工作 73
第四节 货运行车路单的管理工作 81
第五节 站务组织工作 84
第六节 车辆生产率 93
第四章技术管理 113
第一节 技术管理工作的任务和组织机构 113
第二节 营运车辆、装卸机械和保修设备的 119
管理工作 119
第三节 车辆计划预防保修制度 132
第四节 汽车保修组织及其管理 141
第五节 汽车保修工艺组织 149
第六节 车场管理和车辆进出场检验工作 156
第七节 新技术经济效果的评价 161
附录 169
第五章质量管理 177
第一节 汽车运输质量管理的重要性 177
第二节 汽车运输企业的全面质量管理 180
第三节 汽车运输企业质量考核指标 187
第四节 质量管理的基本方法 194
第六章物资管理 219
第一节 物资管理工作的意义和任务 219
第二节 物资分类和物资消耗定额 221
第三节 物资供应计划 231
第四节 物资管理工作 242
第七章劳动管理 254
第一节 汽车运输企业的劳动生产率 254
第二节 劳动定额 259
第三节 劳动定员 264
第四节 劳动力需要量计划和劳动统计 269
第五节 劳动组织 277
第六节 工资和奖励 284
第七节 劳动竞赛和劳动保护 299
第八节 职工培训工作 303
第八章财务和成本管理 314
第一节 汽车运输企业固定资金的管理 316
第二节 汽车运输企业流动资金的管理 324
第三节 汽车运输企业专用基金的管理 334
第四节 营运收入的管理 338
第五节 汽车运输成本 345
第六节 汽车运输成本的分析 363
第九章经济核算 379
第一节 开展经济核算的必要性和原则 379
第二节 汽车运输企业经济核算的内容 381
第三节 汽车运输企业公司一级的核算 389
第四节 车队、车站、车间的经济核算 405
第五节 经济活动分析 423