第一章 前言 1
一、创造就业机会的主人 2
二、日本企业经营的魅力 3
第二章 日本企业经营的特质 5
一、终身雇用制的意义 6
日本企业经营论的源流 6
日本经营的意义 7
终身雇用制的各要素 8
警戒你的傲慢性 10
二、日本经营的适应性 10
变化的适应性 12
打破封闭式观念 13
第三章 日本的终身雇用制 17
一、终身雇用的意义 18
美国的暂时解雇制度 18
劳动力商品说 19
暂时解雇的优点 19
日本的终身雇用 21
离职率 23
（1）企业归属意义高昂 25
二、终身雇用的功过 25
终身雇用的优点 25
（2）成为企业成长的原动力 26
（3）容易引进技术革新 27
（4）节省劳动间接费 27
终身雇用的反机能 28
（1）市场经济的僵硬化 28
（2）造成「个体性不景气」发生的原因 29
终身雇用神话化的危险 31
终身雇用的适应性 31
第四章 学历主义 37
一、学历主义的由来 38
公司内部晋升政策 38
日本的工业化与学历主义 39
三井银行的大改革 39
学历社会 41
二、学历主义的近代性与合理化 44
学历主义的功过 44
学历主义的优点 44
（1）所有权与经营的分离 44
（2）脱离同族经营 46
（3）科学的经营主义 47
（4）排除公私混同现象 47
官僚制组织的合理化 48
三、学历主义的反机能 50
学历主义的形式化 50
三人中有一人是大学毕业生 51
被歪曲的特殊知识的意识 53
学阀的危险 53
依据学历区别身份 53
幕僚人员的过剩 55
低成长经济的适应性 56
企业者职能的沉滞化 56
事业部门制组织 57
第五章 年功主义与「耻的文化」 59
一、年功主义与资深法则 60
晋升 60
年功主义的意义 61
与资深法则绝对不同 64
诱因与贡献的长期均衡 65
「耻的文化」 67
二、「耻的文化」的产物 67
年功主义的实态 69
三、年功主义的反机能 71
经营阶层的老年化 71
董事制度的改革 72
管理职位的过剩 74
（1）监督幅度的狭隘化 76
（2）组织的细分化 76
（3）中间管理职位的急增 77
资格制度的机能 78
四、资格制度 78
资格制度的缺陷 80
地位的迟缓现象 81
五、「耻的文化」的超越 82
「恶币骗逐良币」 82
差别制诱因的原则 83
能力主义的原则 84
（1）职位权限与能力权限之一致性 85
（2）组织人格 85
「耻的文化」的克服与超越 86
（3）命令系统的明确化 86
第六章 年功薪资制 89
一、年功薪资制的意义 90
市场型薪资 90
年功序列型薪资 92
二、年功薪资制的优点 97
年功薪资制的特质 97
年功薪资制的合理机能 100
年功薪资制的矛盾 102
三、能力主义与年功薪资制 102
职能薪 104
职能薪给的实况 107
屈辱性的薪资形态——年龄薪给、勤务薪给 110
四、具有长期不良习性的年功薪资制之结构问题 113
年功新资的不良习性 113
年功薪资制的反机能性 114
（1）起薪点的高涨 114
（2）薪资的超量支付 115
（3）低成长经济下的反机能 119
不良「习性」薪资的产除 120
五、年功薪资制的适应问题 120
（1）降低初任薪给 121
（2）停止定斯加薪 122
（3）提早退休制度 123
（4）移向职务薪给制 124
第七章 对日本企业经营论的批评 125
一、收歛说与非收歛说 126
收歛说 126
非收歛说 128
幻想观念论 130
日本企业经营的合理性 132
三、「家族性」的意义 133
终身雇用制的统一原理 133
具有「家族性」的日本公司 134
所谓「家族性」，是什么呢？ 136
日本社会的连续性 137
「家族性」用语上的类推 138
家族性的集团主义 140
三、经营家族主义 142
「家」的观念形态 142
家业经营与同族经营的连续性 143
经营家族主义的理念 145
四、集团主义 147
日本人的心理特性 147
集团主义的疑点 148
混淆状态的「集团主义」 149
不可思议的「义务的无限定性」 153
诱因与贡献的相互交换 155
日本经营的特色与极限 157
第八章 日本经营的持续价值 161
代表性的日本人 162
一、日本人的经营哲学 162
乌笼的故事 164
完整的人性尊重主义 169
在组织里的契约观念 172
二、人性主义的经营 173
经营改革的方针 173
「并肩作战」式的经营参与 178
公私混同的禁止 179
诱因和贡献的均衡 181
成果 184
第九章 日本劳资关系的特色 187
一、企业内的阶级性 188
英国企业的阶级性 188
阶级间的差距 190
学历主义与年功主义 191
二、雇用的市场原理与雇用的共同体原理 195
雇用的市场原理 195
（2）调职的规则 196
（3）暂时解雇的规则 196
（1）晋升规则 196
雇用的共同体原理 198
三、现场共同体 200
英国的劳资关系的特色 200
敌对劳资关系与现场共同体 202
造成敌对的劳资关系之原因与结果 209
四、富有特殊性的日本的劳资关系 211
五、企业别劳工工会的特色 218
日本的企业别工会 218
经营参与型劳资关系 221
参考文献 224