目录 1
第一章绪论 1
第一节 工艺管理的含义 1
第二节 工艺管理在企业中的作用 3
第三节 工艺科在企业中的基本任务 5
第四节 工艺科长的工作标准 10
第二章工艺管理的实施 31
第一节 工艺管理的管理体制 31
第二节 工艺的日常管理 36
第三节 工艺纪律 38
第四节 产品材料消耗工艺定额的确定 42
第五节 劳动工时的确定 46
第一节 工艺规划的制订 50
第三章工艺规划与工艺实验 50
第二节 工艺试验 61
第四章新产品开发、试制及设计图纸的工艺审查 75
第一节 新产品开发 75
第二节 设计图纸的工艺审查 98
第三节 新产品试制与定型 103
第五章工艺方案与工艺规程的制订 113
第一节 工艺方案的制订 113
第二节 工艺方案评价 117
第三节 工艺文件及其编制 133
第四节工艺流程及流水生产 138
第五节工艺规程的制订 162
第六章工艺装备及专用设备的设计制造与管理 171
第一节工艺装备的设计制造与管理 171
第二节 专用设备的设计制造 189
第三节 设备选择与更新的经济评价 194
第七章精度传递系统与工艺管理 213
第一节 全面质量管理、精度传递系统与工艺 213
管理之间的关系 213
第二节工业计量指标系统 214
第三节 计量点和计量网络图 219
第八章新技术的开发和应用 225
第一节 先进技术和适用技术 225
第二节新技术及其开发 227
第三节技术改造 234
第四节 技术引进和技术转让 247
第九章工艺管理的经济基础理论知识 268
第一节量、本、利分析法 268
第二节价值工程 285
第三节 决策技术 308
第四节 技术经济分析 322
第十章工艺管理的技术基础理论知识 385
第一节 线性规划 385
第二节 动态规划 401
第三节 网络计划技术 419
第四节 优选法 439
第五节 成组技术及成组工艺 449
第十一章新技术革命与计算机的应用 461
第一节 新技术革命的基本知识 461
第二节 计算机的应用——CAD/CAM的 479
基本知识 479
主要参考书目 490