目 录 1
前言 1
第一章导论 1
第一节跨国公司的定义 1
第二节形成与发展（第二次世界大战以前） 3
第三节形成与发展（第二次世界大战以后） 8
第四节二次战后跨国公司迅速发展的原因 22
第五节跨国公司的经营环境及环境因素 25
第二章组织结构 30
第一节组织结构的含义及功能 30
第二节组织结构形式的演进 31
第三节组织结构的类型 34
第一节计划的类型和特征 44
第三章战略计划 44
第二节战略计划编制的环境因素 48
第三节战略计划编制的程序 51
第四节战略计划的陷阱 56
第四章财务管理 59
第一节资本预算 59
第二节资金供应 61
第三节现金管理 64
第四节转让价格 68
第五节资金遣返政策 71
第六节风险管理 74
第五章人事管理 80
第一节经理人员的选聘 80
第二节跨国经理人员的发展计划与培训 87
第三节跨国经理人员的报酬 91
第四节劳资关系政策与管理 94
第六章国际直接投资 100
第一节国际直接投资动机的经验性分析 100
第二节西方的国际直接投资理论 104
第三节参与形式与参与政策 108
第七章国际生产 115
第一节跨国公司的国际生产体系 115
第二节产品政策 119
第三节跨国公司在东道国的生产体系 122
第八章国际营销 128
第一节市场评估 128
第二节市场选择 130
第三节产品营销策略 134
第四节促销活动 136
第五节销售渠道决策 141
第六节定价策略 144
第九章国际技术转让 148
第一节研究开发与垄断优势 148
第二节转让方式与动机 152
第三节技术定价 156
第四节支付方式 158
第十章国际影响与作用 161
第一节推动全球经济生活国际化和国际经济一体化进程 161
第二节促进了国际分工的发展和深化 166
第三节对东道国社会经济的双重作用 170
第十一章对跨国公司的政策 176
第一节发展中国家东道国的政策 176
第二节发达国家东道国的政策 184
第二节母国的政策 192
第四节国际协调与监督 195