目录 1
第一章 让思想冲破牢笼 1
一、19年来三次思想解放 3
二、拨开所有制的迷雾 9
三、攻克最后的堡垒 13
四、拥抱混合经济新时代 16
五、快耶？慢耶？ 18
六、向思想要效益 20
七、这是最后一次机遇 23
第二章 突破樊篱天地宽 27
一、山东改革大刀阔斧与精雕细刻 29
二、厦门建新制辟新路 33
三、宁德穿适合自己的鞋 38
四、柳州的印证 42
五、临颖整体入手动筋骨 46
六、长沙力拓改革空间 48
第三章 老大怎么样 53
一、大庆重塑机制 56
二、岳化重拳出击 59
三、青啤快步走下金字塔 62
四、秦机以人为本出新招 66
五、镇海内涵发展展新图 69
六、武钢差距中发掘生产力 73
七、珠啤从增长方式切入 78
八、厦工成为投资主体 81
九、春兰集约经营寻找新增点 84
第四章 船小快掉头 89
一、小型企业自风流 91
二、重庆“放小”正当时 94
三、江西“择舟上船” 97
四、莱州大念“三字经” 99
五、肇庆小增量盘活大存量 101
六、临汾创新产权放开放活 102
七、燕峰一厂两制显优势 106
八、郴工调活存量专又强 109
第五章 让名牌托起辉煌 115
一、’97中国名牌研究报告 117
二、国产品牌何以出名 124
三、大连的名牌事业 124
四、常州的名牌工程 134
五、“正大”的名牌之路 137
六、谭桂林的名牌观 141
七、谁遏制了中国名牌 143
八、走私，国有名牌之祸水 145
九、走出创牌四个误区 148
第六章 我们的舰队要出海 151
一、抓住机遇造大船 153
二、广东组建名牌舰队 161
三、福建欲造“小巨人” 162
四、西电集团在寻思 164
五、集团为东风汽车加油 168
六、巨化集团巧卸包袱 174
七、美菱的规模经营 176
第七章 握紧市场的手 180
一、铁腕放下架子奔市场 182
二、邯钢推墙入海 185
三、武钢阔步走上市场路 187
四、前拉后推赶市场 190
五、抢摊集贸市场 192
六、市场营销叩响国企大门 198
七、它们如何被市场淘汰 201
八、市场疲软吗？ 203
九、面对买方市场 205
第八章 做活资本运营的大文章（重组篇） 212
一、收缩战线保重点 214
二、上海整体搞活国有经济 218
三、新泰优化重组出活力 222
四、产权交易热起来 224
五、强强联合号角急 230
六、联营之下铁树开花 232
七、重组要定位 237
第九章 做活资本运营的大文章（股份篇） 242
一、股份制真的是什么 245
二、股份合作制是伟大创举 249
三、股份制让“工作狂”叫苦 251
四、三年等于三十年 253
五、让职工当家做主 258
六、改出一片新天地 261
七、股份著春秋 264
八、要因企制宜 267
第十章 做活资本运营的大文章（兼并篇） 270
一、徐州迈开了企业兼并的步伐 272
二、康佳高奏兼并曲 272
三、大兼并求得大发展 276
四、老子被儿子吃掉 279
五、自找兼并 283
六、莫让兼并拖垮好企业 285
七、让企业选择 288
第十一章 做活资本运营的大文章（破产篇） 293
一、福建审结最大破产案 294
二、依法破产乎？破产逃债乎？ 295
三、破到深处是保险 301
四、当心假破产 304
第十二章 给我一根撬杆 307
一、天津实行动态管理再就业 310
二、江西“厂中办场”整治再就业之路 311
三、烟台建立三级职业介绍网搞活再就业 312
四、北大荒“自营经济”实现再就业 314
五、企业联手沟通再就业渠道 315
六、中介机构成为再就业的好帮手 317
七、她们微笑着走过严冬 320
八、企业能为下岗职工做些什么 324
九、再就业工程需要规范 327
十、呼唤新空间 330
第十三章 走近国企领路人 333
一、厂长们有苦衷 335
二、夹缝中求生存 339
三、职业化是出路 342
四、经营者要学会资本运营 345
五、关注国企经营者 347
六、理解万岁 352